《权力与领导》读书笔记（如何影响他人 怎样激发正能量）
作者:
RudyHe | 来源:发表于
2016-02-15 19:51 被阅读798次
- 领导就是管理能量，首先是管理你自己的能量，然后是管理周围人的能量。P2
- 担任领导者取决于一个人的观点而不是他的头衔或地位。掌握权力的人不一定是领导者。P2
- 观点在很大程度上决定一个人看待一切事物的态度，其中包括看待领导的态度。P2
- 领导观三要素：
- 明白需要做什么
- 了解某种特定情况下所有起作用的潜在力量
- 有勇气采取行动，让情况得到改善
- 你的挑战在于开发自己的（1）预见力、（2）理解力、（3）智慧（4）以及判断力。筛选出与你和组织相关的信息，即对你和组织的未来意义深远的信息，然后向周围的人阐明并揭示其意义。P5
- 能够看出自身需要做什么改变，是成为卓有成效的领导者的关键。P6
- 领导者必须不断努力扩展自己的视野，加深自己对以组织为核心的全球问题、社会问题、市场问题、竞争问题、客户问题以及相关问题的认识。P6
- 大多数人不愿意培养必须得勇气，也许只是因为他们在当前的生活方式中感到轻松安逸，不希望被领导工作带来的麻烦所打扰。这个“麻烦因素”是领导者得到更多报酬的原因之一：他们会做其他人（不论出于何种原因）不能或不愿做的事情。P7
- 领导者（个体）：领导者观察、摸清和应对环境的能力，了解追随者和追随者建立联系的能力，管理变革的能力，以及定义和努力实现目标的能力。 P16* 任务：必须有个人从这堆让人眼花缭乱的方案中挑出最重要的方案中挑出最重要的方案和我们要关注的方案。P17
- 他人：如果追随者不信任不尊重领导者，他们就很难支持领导者关于组织能做什么或者应该做什么的观点，并投入精力依其行事。 P17
本文标题：《权力与领导》读书笔记（如何影响他人 怎样激发正能量）
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