岗位权力是岗位赋予的权力，是职场权力源之一，也是最基础的权力。它虽然也可以影响他人，但那并不是最高明的领导力，所以每一个管理者都应该学习超越岗位权力，去建立基于“专家能力”和“个人魅力”的影响力。这两种影响力，才是最高明的领导力。
在岗位权力里面，最重要的一种权利叫做“奖赏权力”，他可以通过给钱来影响他人，通常只要钱给的足够多，也是可以产生巨大影响力，最典型的就是黑社会。黑社会里的小弟为什么会愿意拼了命的跟着老大出生入死，而且在面对危险的时候，小弟都是冲在最前面？当然这里面可能存在兄弟义气，但更多的小弟是在卖命，是为了钱在卖命。这种影响力是建立在钱的基础上，当“钱”这个前提不存在的时候，影响力也就不再了。这就是经济交换。
在经济交换的基础上，还有一种价值对等的说法，所有的下属关于领导者都有一个社会交换的心理账户。经济交换+额外所得=社会交换，额外所得是钱之外的正价值，他可以是好的心情、可以是成长、可以是安逸等等其他任何让他觉得有价值的东西。社会交换的心理账户是储蓄账户，并非信用账户。平时存金的正价值越多，关键时刻你才能获得更多的汇报。
一个号的领导者，一定要善于透过岗位给自己带来权力，形成真正的社会交换，让下属感受到额外的所得。
专家权力，简单的说就是一种业务上的能力，是因为个人在特定领域具有专业知识和技术，因而形成的影响力。这种权力是专家天生带来的赋予的权力。
参照权力，是因为个人魅力而产生的影响力。有些人你只要听他讲上一番话，就下决心要跟他一起做事。会被他身上那种自信、坚持、专注和忘我等等个人特质所影响，而成为一个诚心诚意的追随者。这既是“魅力”的作用。
好的领导者，不是简单的管理者，领导者的境界要比管理者高。当你成为一个负责人，管理了一滩事情，有了自己的兵，你还只是一个管理者，你的下一个目标是要成为一个领导这。
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