究竟何为品牌。
很多品牌成功后，企业家大谈特谈企业成功之道，创业艰难困苦几乎是每个企业家的共同痛点，但成功的企业家的成功都有一个共同点，那就是成功了，大谈特谈之中，很多东西被文化化了，偏离了消费者的心智需求，之所以还在成功，因为竞争对手还没打过来。
加多宝重新定位之后，一时间成功论甚嚣尘上，市场上的攻势让很多专业人士都认为加多宝将会胜过王老吉。
当然，现在不再有人这么认为了，正宗凉茶王老吉从未更名，一招制敌。
方太油烟机定位高端厨电专家和领导者，我们都跟着喊好好好，假想敌西门子被莫名挡枪了很长一段时间，难道竞争者不是吸油烟机同行吗？西门子本身做的很杂，也不是油烟机的专家，这种现象那时很多企业正常化，多品类多品牌，市场在试水阶段，企业也在摸着石头过河阶段。
方太油烟机的成功首先是聚焦，聚焦了吸油烟机，而是聚焦了高端，其他都是配称，去除不要的产品，升级各种要素，继续研发等等。
方太在这个过程中，砍掉了一些产品，包括上马一年多产值两个亿的米博热水器砍掉，做了收缩动作。其实，有些产品没必要砍，先立后破，先去把方太油烟机做成功了，再去砍掉没有产值的产品，事实上，方太在后面几年发现，越来越多的消费者在买了方太吸油烟机后，购买了配套的灶具、消毒锅、洗碗机、烘烤箱等等市场上还没有绝对领导品牌的产品。
方太成功的过程中，油烟机同行冒出来一个品牌开始叫板了，老板大吸力油烟机，10台有7台是老板。
后面的故事就不讲了，老板的大吸力油烟机这一定位，符合了厨房要开窗排风无油烟的重要特征。
老板大吸力油烟机成功之后，顺势割了灶具，洗碗机消毒柜蒸烤箱之类的产品，都是原本方太的领地。
方太茅忠群谈过三类重新，产品创新有必要但没有进入消费者心智的，再多的专利又有何用。管理创新和文化创新，这些都是在品牌成功之后的副产物，企业家应该明白的是，消费者并不关心企业的愿景，企业却要关心消费者的愿景：把油烟吸干净的吸油烟机。
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