1-靠价值观、靠信仰来维系一个组织，还是很不够的，所以还必须要给所有的员工，无论是基层员工，还是公司的最高领导者一个行动边界的控制，就是你可以干什么，不可以干什么。
2-在西方公司，红线是绝对不能踩的，合规部门、法务部门，它的任务就是要努力控制员工的行为、公司的行为。
接受客户或者供应商的礼品，行为操守会界定得非常清楚，至少有三个标准：
A.这个礼物不是你用任何方式，包括暗示等方式索取的；
B.这个东西不能影响你的商业判断，不能影响你的业务行为；
C.这个东西价格不能昂贵。不能昂贵，是一个底线，如果你没有办法搞清楚是不是超标，一定要向你的上司汇报。
3-行为操守要“反着写”
公司的行为操守“要反着写”，限制人的行为边界，不要写“他应该干什么”，而是应该写“他不应该干什么”。“要”是向外发散的，而“不要”是向内收敛的。只有明确不要，才能实现边界控制的目的。只有这样，才能真正把一个人的行动边界控制住。
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本文标题：清华宁向东233-边界控制
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