这几年随着小米的崛起和雷军的宣传，互联网思维这个概念因而火的一塌糊涂。又有众多江湖骗子打着这个旗号到处忽悠互联网思维让传统实业老板买单，致使互联网思维更是龙蛇混杂让人作呕。随着小米近一年的业绩与估值下滑、随着近一年互联网资本寒冬大量互联网创业企业纷纷倒闭，更多人拍手称快，说：根本没有互联网思维，互联网思维就是骗局，还是得扎扎实实回归到客户价值。
到底企业要不要在顶层设计与变革中遵循一定的原则导向呢？也许这就是互联网思维的价值。所以我们有必要再来正视一下这个概念。也许尘埃落地，捧的杀的都停止了，我们才能真正心平气和的看待这个概念。
前几年《失控》为什么那么流行，因为它其实就暗示着互联网思维。为啥前几年互联网思维特别火，就是因为大家想学习转型互联网，但发现每个成功的互联网公司都是一个鲜明的不可复制的个体，但是他们都是成功的互联网公司。所以有人希望总结一些特征，不管你怎么业务变化，你仍然可以成为成功的互联网公司。这就是互联网思维近几年兴起的根源。也就是说，一个行业的兴盛，需要一些原则，一个行业的未来发展创新思考，需要一些哲学指导。
一、互联网思维之根本：开放、连接
互联网起源于一个人，这个人一辈子就发明了三样东西：HTML（资源）、URL（ID）、HTTP（访问）。HTML、URL、HTTP，这三样东西构筑了我们如今的互联网。这三样东西少一件则缺，多一样就累赘，它们就如细胞单位一样，如此简单却又组成了如此千差万别的万物。所谓的互联网思维，就脱胎于此。
站在互联网的起源，我们就容易得出最基本的互联网思维：开放、连接。就这个本质，相信大家都很认同这两个特征。
去中心不好说，毕竟互联网出现了根服务器、门户、搜索爬虫这些流量口大杀器。
至于其他人演绎的其他互联网思维，可能更不一定是真正靠得住的互联网思维：如
快、微创新、快速迭代
粉丝、屌丝、参与感、众包/社会化
简约、用户体验、少即是多、专注聚焦、单点突破
极客骇客、极致
羊毛出在狗身上、服务即营销、免费、流量聚合
二、我们应该做到怎样的开放
1、开放资本
开放资本的更深层次是开放控制权。开放资本给社会风投、员工、给社会意见领袖大V与专家
2、开放组织
粉丝、风投人、员工、社会专家、社会意见领袖传播大V，都是你的人才资源，为你所用。
3、开放业务
把资源、能力、工具、资本开放给员工，成为创新创投服务平台。把资源、能力、工具、资本开放给社会，成为产业链服务平台。通过优化整个产业链，重新分配产业资源和产业权力，来攫取整个产业的最丰厚利润。
我们不要给自己设定我们是什么。我们要做到资本无边界、组织无边界、业务无边界。只有这样，才能适应社会不断的需求口味变化转移。没有常青树的行业。马云有句话叫：不是经济不好了，是你的经济不好了。张瑞敏也有一句话：没有成功的企业，只有时代的企业。也就是说，消费者不是不消费了，而是过去喜欢登山，现在登腻了，现在又喜欢划船了，因而登山行业就不景气了。不是你做错了什么，而是消费者口味转移了而已。所以，不要给自己设定什么。只有无边界，才能随着社会变化而变化。
你看，我说的开放资本、开放组织、开放业务，三者好像互相融为一体的，是谁也分不开谁的，所以不是简单地罗列。这三者，多一个累赘，少一个则缺，就如同互联网根基：HTML（资源）、URL（ID）、HTTP（访问）一样。互联网也是通过URL来构筑互联网网状组织的。
咱们如果敢于再深入一层自问，那么我们可以扪心自问一下我们自己：“如果我们开放了资本、开放了组织、开放了业务，那到底什么是企业”？这个问题很诛心，就如同德鲁克最本质的三问：我们的事业是什么？“我们的事业将是什么？我们的事业应该是什么？
三、我们应该怎样连接
连接，凭啥别人让你连接？连接，凭啥别人连接你？也就是说，你手里没肉，谁也不会理睬你。只有手里有牌，别人才会愿意抱你的大腿。
我们先来看看应该拿到什么关键牌（因为有些牌就是跟着大流出的，有的牌是起胜负作用的）。以下是我老生常谈的：
有人一看，哇，这个个都是核心资源啊，这一般人怎么能办到呢。有没有更高一层次的关键牌？
嗯，还真有，有些要素确实比其他要素要更具有胜负作用，那就是：消费者聚合、IT平台、金融资本。这就是，有消费者钱、有投资人钱、有穿线连接在一起的中腰IT。不管你企业的商业模式盈利模式多绕花，企业说穿了本质，就是挣钱，而且是整合一堆内外资源（人）来挣钱，所以整合就靠IT。
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