一、腾讯成功的七件武器：
1. 产品极简主义
极简主义，是一种追求极致简约的生活和艺术的风格。是信封简约美，在有限的空间和时间里，占用人们感觉越少的认识花费，反而会让人越觉得美丽。
极简主义在腾讯产品上提现的首要特征就是“简单”，另一个特征就是“小”。要求减小QQ的体积，减少下载安装等待时间。
Don't make me think!
工程师文化和产品经理文化融合的标本
2. 用户驱动战略
用户驱动，就是产品设计，开发，运营等所有的工作，都是以用户为中心去思考。马化腾提出互联网公司有三种驱动力：技术驱动、应用驱动、用户和服务驱动。用户驱动才是真个产品可以被接受的基础。
3. 内部赛马机制
内部产品不断增多，各个事业线越拉越长，高层不可能将触角延伸到每一个地方。互联网企业需要不断追求创意与创新，但这些灵感往往都会从微不足道的地方受到启发的。
腾讯发展史上，决定其命运的几次重大产品创新，如QQ秀，QQ空间及微信，都不会高层调研决策的结果，而是来自中基层的自主突破。
4. 试错迭代策略
“小步，迭代，试错，快跑”是所有互联网公司取得成功的八字秘诀。在这一方面，腾讯可谓典范。
5. 生态养成模式
马化腾根据进化论和失控论构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织的能力。
6. 资本整合能力
腾讯是最早获得风险投资的中国互联网公司之一。但直到2011年之后才真正形成了自己的投资风格。马化腾和刘炽平将腾讯的开放能力定义为流量和资本，腾讯的众多产品拥有大量的流量，这是腾讯的优势，腾讯将获取流量的能力转化为资本，并通过资本投资的方式，获得更多的市场资本。
7. 专注创业初心
创业初心：打造更好的产品和提供更优质的服务。一直体现在腾讯发展的每一个阶段。
二、中国互联网三次“圈地运动”
1. 1995-2002 中国互联网蛮荒时代
中国互联网处于萌芽生长期，互联网是一个完完全全的新物种。
1998年门户网站开始上线，1999年搜狐推出新闻及内容频道，奠定了综合门户网站的雏形，开启了中国互联网的门户时代。2000年，新浪，网易，搜狐纷纷在纳斯达克挂牌上市。
这段时间称为中国互联网的第一次圈地运动。
2. 2003-2011 中国纷争时代
发展迅猛，从之前的门户网站，开始向安全，电子航务，搜索，社交等方面触发，众多互联网企业在这场运动中，不断在其他领域开疆拓土。
BAT成为绝对主角，不断在自己的领域深耕，一步步成长为各自领域的佼佼者。
百度在搜索市场与谷歌平分秋色，阿里巴巴借助支付宝，推动淘宝，打败众多电子商务领域的对手，成为中国电商行业的领跑者，而腾讯，则通过一系列产品的不断优化和探索，通过QQ，QQ空间，QQ游戏，微信等产品，在社交领域傲视群雄。
3. 从2012至今，属于移动互联网的时代
这个时代最主要的特征就是：载体从PC端走向智能手机，互联网+，物联网、人工智能，大数据等各种概念相继而出。被称为第三次圈地运动。
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