这是指支持部门的职责是支持，它们却误把自己的职责当成，决定被支持部门的工作应当如何做。
也可以理解为误把自己职责的权利，当做主导其它部门应该服从。
例如：运输部门要求生产部门必须将就自己部门的时间，销售部门要求策划部门必须做出其部门满意的活动，而不是市场所需的活动。
在组织管理中，发生这样的情况有好的一面，能够促进大家的行动力，也能够促进部门之间的责任心。
但是，其弊端是如果因为沟通不到位，就会造成大家的相互推诿及指责，离实现共同目标却越来越远。
发生这些情况的根本原因，来自于当事人自己的沟通语气及较弱的情绪管理能力。
很多时候，大家都是为了把自己的本质工作做好，为了团队共同的目标而努力，所以，才会提出不同的建议。
可是，在讨论的过程中，更多时候却演变成争论对与错，这样的讨论只会打击大家的积极性及挫败感。
因之，当发生这样情况的时候，人们一定要清晰自己讨论的目的。
思考用什么样的语气讨论才能够达成共赢，营造这样的沟通环境，才可能激发出大家的坦诚及激情，从而促进大家齐心协力的往目标方向前行。
防止部门错位，不是为了完全禁止大家提出不同意见，而是为了大家群策群力的时候不忘自己的职责。
思考：
如果你有一个弱点也是强项，那它会是什么？
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