角色错位通常会导致让错误的人承担错误的职责，并使得工作分工模糊不清。
出现错误的结果，根本原因是目标无法达成，而导致人们贴上的标签。
工作中错误的形成，不管是人或事，根本原因有两方面：
1.流程问题：目标明晰是方向，很少有人愿意在系统混乱的组织里工作，除非这个人只是想混日子，因之，制定流程化的工作体系，能够让人减少纠结的机会。
2.能力问题：能力是指完成一个目标或任务所体现出来的综合素质。
综合能力的形成与一个人的专业、心态及过往经验有关，更重要的就是一个人的学习能力。
3.一人多职问题：每个组织在规模小的时候，都必须经历的一个过程，对员工的要求相对较高，不同的岗位需要转换不同的思考方式。
当然，一个人如果在不同的岗位都能够做出成绩，那么，就有机会升职为高层管理者。
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因之，工作模糊不清，而导致一个错误问题演变成无数个错误的问题，其最重要的是管理者需要具备分解目标的能力，OKR工作法无疑是避免角色混乱的有效方法。
组织在发展过程中，能够及时发现角色错位问题是好事，最怕的是发现不了，而错失改善的机会。
思考：
在你现在的岗位中，你做得好的3点是什么？还需要提升的是什么？
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