一、笔记时间

  2021年4月8日

二、详情

  在创业型公司总是要面临团队组建的问题，选择什么样的团队成员往往是创业型公司老板一直在考虑的问题。

  对于大部分的创业公司老板，选择创业本身就担了很大风险。因此选择哪些人和自己一起奋斗也需要非常的谨慎，因为人员的能力往往就代表了公司能力。在这个时代有能力的人很多，是否与老板和公司情投意合，甚至共患难这是很难从表面看出来的。人员的选择稍不谨慎就极有可能导致原本刚起步的公司走上绝路，就算纠正及时能重新走上正轨，那也需要消耗大量的时间。在当今这样的社会，机遇是可遇不可求的，更何况这个微妙的机遇还有很多的公司在盯着，一旦因为人力问题错过了机遇的时间点，也可能永远错过了成功的机会。

  当然我是研发人员，所以今天聊的主要还是研发型的创业公司。

  对于研发型的创业公司，产品机遇很好的情况下，快速研发出来去抢占市场是最重要的事情。

  那么要做好一件事，研发好一件产品，就需要一个优秀的团队。这里所说的优秀团队不是要求团队成员各方面都是行业的顶尖人才，因为行业顶尖人才也意味着你需要投入更多的资本来养团队。如果团队成员是你的朋友，愿意放弃待遇来和你一起创业，这种情况暂时不在我们今天的讨论范围之内。

  什么样的团队成员属于优秀的团队成员呢？这里需要分成两部分，一部分是管理层，一部分是执行层。

  管理层就需要有一定的管理经验，哪怕没有0~1团队创建经验，也需要有10人以上团队管理经验。但是对于创业公司来说，管理层不能和大公司一样只做管理，需要能做实事的管理者。就拿研发团队来说，如果研发总监不能参与研发，那么对产品的进度和实际状况是很难把控的。研发的产品极有可能脱轨，研发的进度也有可能失控，对于研发总监多投入的资本也极有可能限制公司的发展。所以创业型公司的研发总监首先就需要能参与到研发当中，然后需要技术全面，不能只限制于自己的专业。要技术全面，那学习能力、总结能力与持续的学习输入是研发总监必备的技能。

  那执行层的团队成员需要怎样的呢？执行层的团队首先就需要不怕苦不怕累的精神，光这一点其实就很难了。还需要有极强的学习能力、模仿能力、实用能力、执行能力以及持续输入学习的习惯，能满足这几点的人算是万里挑一了。而且还要求学习专业以外的知识内容，不能仅限于专业方向的学习。能满足这所有要求的人就是极好的创业公司执行团队成员了，当然如果这个人还有理想有抱负，那就更好了。如果能找到和利用好这类执行人员，就是公司极好的培养对象，这样的执行成员也极有可能成长成为公司的核心成员，甚至有可能就是老板的接班人。

  无论是管理层和执行层，我们发现对于团队成员都有一个要求，就是要有学习能力和持续学习输入的习惯，在当今这个浮躁的社会，还能有这样习惯的人本身就很少了，这种人哪怕不来我们公司，去别的公司、做别的事情也是最有可能取得成功的人。

  所以学习很重要，持续学习更重要，所谓活到老学到老就是成功最重要的基础。