2017.10.09 产品创业团队
我的体会：
1、可参照同类型公司进行组织结构设置，需考虑成员能力充分互补。刚开始可兼任，随公司发展拿捏好分寸逐步由包办向分权过渡。
2、公司的所有活动应以现金流为中心，在增加现金流 总量 & 多样性 间权衡，台阶式切换。
2017.10.11 - 产品本身的考虑（1）
我的体会：
本期主要讲了 技术 & 非技术产品 各侧重点的考量，虽然均需为客户解决问题，但非技术类因为无技术门槛，所以对运营及专业度要求更高，拼的就是不疯魔不成活把事情做到极致的能力。
2017.10.13 - 产品本身的考虑（2）
我的体会：
本节课主要讲述论坛类UGC（用户产生内容）产品。
1、用户在同互联网产品交互过程中会产生巨量数据，在产品设计之初就需要考虑此方面因素，如何让产生的数据尽可能结构化，方便后续加工处理，甚至产生比原始产品更大效益。
2、让产品活下来比把产品做出来困难的多，种子用户的调性某种程度上会决定产品的走向，需要慎重选择。
2017.10.16 - 产品本身的考虑（3）
我的体会：
本节课主要讲述 效率/协作 类工具。
1、此类产品如今主要趋势为移动化、多平台。
2、开发重点主要在后台数据处理逻辑部分，和各平台（PC、iOS 、安卓）关系可类比于网站后台服务器与前端网页的关系。
3、可在后台数据处理逻辑做好后逐步验证，根据营收现金流状况逐步增加支持平台。
2017.10.19 - 产品本身的考虑（4）
我的体会：
本节课主要讲述建站工具CMS（内容管理系统）的选择。
1、做选择的两个维度：资金实力 & 实际需求
2、初始创业阶段可以先借助现成平台（ Blogger、Tumblr、YouTube、公众号、简书、优酷等），出于品牌角度考虑，可以先买个域名后设置跳转。
随后可用虚拟主机，免费CMS（WordPress、Joomla、Drupal、discuz）等搭建网站。
高级阶段可以雇人开发专业网站，只需做好后期维护即可。
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