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2018,反思自己;2019,规划未来

2018,反思自己;2019,规划未来

作者: 夏丽_5f8f | 来源:发表于2019-01-26 00:43 被阅读0次

    一篇营销管理干部写给泛华家人的信,读完有感。

其实说到感想,不是很深,因为字里行间读到了他对泛华团队、平台的付出、用心❤️……谈到感谢,只是找一个理由让自己沉下心来去思考,反思自己:

“我在哪里?”

“我在做什么?”

“我该做什么?”

  第一眼看到这篇文章《告别,………》,没多大感觉;

第一次读完,让我想到自己离开第一份工作时候留下的文章,带着满满的不舍与对未来的无所畏惧,想要改变自己生活状态的心情………

来自QQ空间

  再一次翻开当年离开华西留下的文章,感触剖多!毕业后的第一份工作,一干就是7年;离开,就因为自己成熟了,变成了一个孩子的妈妈,想着要为他的将来负责,要为自己的人生负责,不想让自己的人生这样平淡;不想等老了的时候后悔年轻时没有拼搏过……很多很多原因,大胆的选择离开这个看似特别棒的教师行业。今天再次翻开,第一感触是:

我成长了!不为名,不为利,只为离未来的自己更近,我会继续努力,找寻自己的方向,一直走下去!

第二次读完全篇,我在思考:泛华在我心中的模样。

不得不说到加入泛华的初心,2016年,一个偶然的机会了解到泛华,从一名团队助理做起。其实最初我不太认可“助理”的工作,也不认可“保险”行业,毕竟自己曾经的身份、地位…怎么就能干这种工作呢?

开始不停反思,我想要什么?这份工作能带给我什么?不到三个月,懵懵懂懂去参加泛华集团的管干班培训,为期21天魔鬼式的训练,心里慎得慌。去之前,对于泛华只了解片面,连泛华的架构都不清楚、泛华的全面金融根本讲不清楚,泛华集团真有这么大?啥都不知道就去了。只想着去看看吧,一直处于观望状态。21天,一个不一样的21天,带给我的是震撼。真的,也许今天的我也写不出21天的真实感受,但当时的我把自己的全部感受记录下来,点点滴滴,如我当时所想,21天,只是蜕变的开始。原来,我真的做到了,而且一直在路上。

翻开记录,才发现当时写了一篇满满的感受,两年后的今天,再次翻开,震惊了,真的是我自己写的吗?

来自QQ空间

  今夜,反反复复读这篇文章。回到2年前,回到当时,重新拾起加入泛华的初心:找到自己的价值!就像这篇文章中提到的,在这样一群保险人身上,我感觉到了“坚持”,是这样一种信仰吸引我去更深层次了解泛华、加入泛华、融入泛华、扎根泛华。21天的培训,带给我的不只是泛华全面金融的知识,更重要的是心灵的洗礼,对于人生有了全新的认识。更加清晰知道自己到底想干什么?这也是培训回来后,在省公司第一次分享提到的一句话“2017年,成长比成功更重要”。2017年,做每一件事我都告诉自己,成长、学习比什么都重要,因此,我真的变了。因为我努力了,连自己都佩服。但这远远不够,因为我并不是“科班”出身,还有很多东西需要去学习,需要去深造。

      2018年,一个不一样的年份,让自己意外的一年,辛苦无成就感的一年;年初规划得如此完美,考虑内部架构、成本核算、团队建设……等等,可唯独忽略了外部环境因素影响。分析其原因,我想根本原因还是应该归究于基础管理没做到位、团队体系未搭建,任何外界一点风吹草动足以摧毁。反思2018,较2017年,自己的变化在于内在,在于思考方法、思考维度的变化,应对问题处理、解决办法还有待欠妥!

      感谢领导给予这样一次机会,静下心来,思考、沉淀、消化、夯实…找回初心!就像这篇文章里面说到的,经历是最好的纪念,只有经历了,才能让自己成长的更快!对于团队中很多问题,只有实践了才能知道是否有效,让队伍有未来,更加有张力!

第三次读完全篇,印象深刻的是他的成长经验。

其实他所讲到的并不局限于做营销战线的伙伴,这一套方法适用于任何一份工作,任何一个想好好工作的人。反思自己:

为什么七年教师生涯经验还没有一个月实习经验多?

作为我自己,能做什么?能为任何一家我服务的公司带来什么利益?

在我身上,有什么是别人可用的?

这才是我离开教师行业,真正思考的问题。带着这个问题,我扎根于工作,只为了让自己有可利用的价值,找到一份值得付出的工作,好好干,不后悔!

关于工作方法、管理办法……一直在关注各种微信公众号,听各种课程…学习,正如文章中所说的几点,只有有规划的去做,才能让自己不再是一个救火小分队。

关于2019年的规划,也曾无数次设想2019年,我该怎么做?我要做什么来改变?归于一点,先从根本做起

做好一名督导。

不是说优秀的督导才是好督导,更应该说是做一名更有“价值”的督导,做到以下几点,我相信自己有价值。

做事之前要有思考

全身心投入,快乐参与

一个督导的能力代表一个团队的能力

从以上几点来看,先让自己更加专业是第一步要做的事情。找到自己的定位:政策的执行者,职场的训练者,主管的参谋者,团队的服务者。第二步,作为营业区督导,应该做到换位思考(站在团队长、伙伴位置思考问题),学会思考方法,让自己养成大局思维!团队建设,需从根基做起,基础牢固,任何大风大浪都不会影响。2019,努力去学习体系搭建,运用到团队中,基础扎实后,团队的张力才会越来越大!

  2017,成长!
  2018,沉淀!
  2019,专注!

  泛华的三年历程,带给自己每一年不一样的经验。希望通过自己的努力,找到属于自己的“价值”!

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