那个不被下属喜欢的领导，最终怎么样了？

那个不被下属喜欢的领导，最终怎么样了？

01

总有一些领导，不受任何一个属下爱戴，甚至让你觉得TA什么都不懂，但TA就是比你升职快，TA亲自给你上的一堂职场课，比你在任何场合听的课都更加有益。

前同事跳槽到了一家公司做文案策划。半年后，听她愤愤不平地吐槽她的领导，仅仅半年时间，就从策划主管实现了职位三连跳，从主管到部门经理，再到刚刚升任企划事业部总经理。朋友说她凭什么，不懂文案、不懂策划，就懂耍心眼玩手段。

    · 她喜欢把同部门的同事拎出来从业务水平、带队能力、出勤日常几方面来两两PK，优胜者可以赢得失败者当月奖金的30%。

    · 她喜欢把公司派发下来的项目当做竞争目标，让部门里的团队竞标得项目，这种和收入直接挂钩的事情，让每个人都心心念念竞标成功，于是团队与团队之间就没那么融洽了。

在职场上，再讨厌的领导，都有TA值得学习的一面。

你不喜欢和关系好的同事PK，但这样的对比，才能让两个人更直接地发现对方的优势和自己的劣势，进而相互学习，让自己成长。

你不喜欢团队与团队之间竞争项目，但是这样的竞争才能让你的团队更有凝聚力和默契，也能找出自己团队中不足的地方，加以改进。

02

同学小辰供职的广告公司营销部门空降了一个领导过来，他们对这个空降的领导都不太服气。一个看上去只会喷古龙水、抹发蜡、喝星巴克、背gucci的装X男。

作为一个装X男，他不但自己爱美，每次开营销会议的时候也要先点评了其他男同事的外表之后再说正事，会上的干货和建议还没他身上的古龙水多。小辰和同事们背地里都笑他——营销能力不必行，装逼一定要第一。

直到有一天，小辰和同事去了客户公司提案时，客户很直白的因为他们的形象而怀疑他们的提案是不是不够新、不够潮。因为正是营销总监的“装X”形象让客户放心，精致的外在就是门面，领导都这么精致，那团队的策划案肯定也是足够新潮的。

小辰这才恍然大悟，他们一直看不起的爱美装X男，不单单是在爱美，而是通过自己的形象向客户公司做了一次软性营销。作为广告公司的营销，客户看到你的提案的机会可能只有一次，但见到你的机会不少，颜值当道的当下，谁会愿意通过你的邋遢外表去认识你的精致方案？

03

老友邹洋的公司为了新的项目临时抽调了相关部门的同事组了一个团队，有团队就必然有Team Leader。可公司指定的Team Leader是平时跟邹洋竞争最激烈的那一个，这次的临时升职很有可能就是他们晋升前的一个过渡。

这次的临时组队，邹洋的团队员工也有被抽调过去的，他们都对这个Team Leader看不惯。有故意不配合工作不来开会的，有拖着方案直到甲方催了一遍又一遍才提交的。但这个团队Leader对待同事永远都是和和气气的，面对甲方的催稿、强势，也是笑脸相迎。

邹洋知道自己的下属不配合工作，不但没有暗地里感谢同事，反而要他们向这个临时的Team Leader道歉。

虽然是竞争对手，虽然邹洋不喜欢他的唯唯诺诺，可甲方的刻薄和团队内的情绪，都需要他在中间调和，哪怕他夹在两者中间做着出气筒，也没听过他对下属说过重话。

邹洋明白，自己能言善辩，嘴上得理不饶人的事情他没少做，让他来当这个领导怕是会把客户得罪光。哪怕他再瞧不上自己的竞争对手，他也清楚地知道自己的这一点差的太多了，能做好事但不一定能做好整个部门的领导。

每个人都有无法让自己服气的领导，在你开始讨厌TA之前，重新认识一次你的领导，想想TA让你讨厌的那些点背后的原因——TA的爱PK也许只是为了帮整个部门的成长。

你可以自己问问自己，是不是TA的哪些发光点被你选择性的忽略了——重视外表多过业务，其实是通过自己的形象来营销团队。

站在高处观全局，TA被升职总会有原因的——对比起来，你更适合打天下，而他能更好的调节团队的情绪。

在最优越的社会大环境下长大的这一代年轻人，更容易对领导产生不服的情绪，收起你的不服去找到TA的所长，不久的将来，TA现在的所得就会是你的。