以成果和关系为中心的组织结构分享：本章学习联邦分权制是分三种组织结构，1、联邦分权制、模拟分权制、和系统结构三种模式，各有利弊，联邦分权制的原则是管理者的愿景和努力直接聚焦在经营绩效和成果上。从管理组织的角度来看，企业可以充分发挥目标管理的功效。模拟分权制：把来不能成为业务单元的视为业务单元，赋予他们尽可能的自己去，让他们拥有自己的管理部门系统结构，为了应对某些特殊条件和需要制定的是团队设计原则的一种或者是有多种不同。组织结成的团队。这三种方法也适用于分公司直营店铺和加盟商。
以成果和关系为中心的组织结构分享：本章学习联邦分权制是分三种组织结构，1、联邦分权制、模拟分权制、和系统结构三种模式，各有利弊，联邦分权制的原则是管理者的愿景和努力直接聚焦在经营绩效和成果上。从管理组织的角度来看，企业可以充分发挥目标管理的功效。模拟分权制：把来不能成为业务单元的视为业务单元，赋予他们尽可能的自己去，让他们拥有自己的管理部门系统结构，为了应对某些特殊条件和需要制定的是团队设计原则的一种或者是有多种不同。组织结成的团队。这三种方法也适用于分公司直营店铺和加盟商。
I:用自己的语言重述知识 本篇文章主要学习了三种组织结构：联邦分权制、模拟分权制和系统分权制。 联邦分权制就是自己...
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花了点时间看了各位的分享，大家对于锁春当下的组织结构都有了很多的梳理和定义。所以关于联邦分权制和职能制，我不想...
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本文标题：以成果和关系为中心的组织结构
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