分形

观察战略，可以有两个视角，一个是整体视角，另外一个是细节视角。

• 整体视角，考虑的就是把自己所有可以思考的维度全部整合到一起，在全然系统的高度上去看待自己。这有点儿我在三四月份思考世界观、人生观时候的感觉，将一个对象在自己面前完整呈现，去分析各种资源、各种可能的关系以及变化，找到变化中的驱动点，抓住这个点就可以驱动整个系统。
• 细节视角，考虑的是战术一致性的问题。从多次战术中寻找一致性，然后将一致性进行抽炼，成为战略重点。

从这种观察角度来看，整体视角更像黑盒系统，细节视角更像白盒系统。而今天的分形的隐喻，更多的是针对整体视角来看的，它告诉我们不要沉溺于具体细节的“战略”上（细节，通常连战术都够不上，很有可能只是一场小战役），让我们获得全局视野。

总结给自己的启发，有这样三点：
• 分形用在整体战略视角上，让你可以避免陷入在小分形；
• 如果系统没有给自己带来非线性收益，很有可能陷入在小分形里了；
• 如果无法判断是否在小分形中，那就通过任务的不重叠性来判断。

http://mp.weixin.qq.com/s/MD6ddkuqAz7ZKfvQFs_WMQ

观察永澄50天实验-34天#

你有没有过类似的经验：自己很努力地在做事情，后来发现，自己在做小分形里的事情？这件事是什么呢？如果让你对自己进行一次整体视角的规划，你会思考哪些事情？”

1、你有没有过类似的经验：自己很努力地在做事情，后来发现，自己在做小分形里的事情？这件事是什么呢？
小分形，我体会整理这个大范围下，就有很多小分行，若大原则没有训练好，就都一片混乱。例如办公桌的整理，衣橱的整理，电脑文件的整理，乃至工作管理流程，管理系统等，包括：1、先分类，先判断要，和不要，2、然后确定管理流程，统筹设计大框架，3、然后在大框架下，设定流程，4、在流程下，把相应的东西摆放在固定的位置。5、设立反馈机制，也就是复原的小循环，再次扔掉，放回原位，增加新的内容。

2、如果让你对自己进行一次整体视角的规划，你会思考哪些事情？”
整体视角的规划，考虑的就是把自己所有可以思考的维度全部整合到一起，在全然系统的高度上去看待自己。_永澄老师

说实在的，我还真的不会整体视角的规划，期待永澄老师分享您给W的战略，我也是在困境中的人。