学“哲学+问题” 定人生发展框架

作者: 扬头望月亮 | 来源:发表于2017-09-21 11:00 被阅读105次

    读书笔记:《永澄:如何用“哲学+”问题形成个人发展框架?-01》

    本文为理念篇,主题是“哲学+问题”的五个要点和实际应用。文章从“哲学+问题”模型的命名方法介绍入手,阐述了其五大核心内容、例举了它的应用范围和样式变化的形式,强调了此框架级模型,掌握一个,就可以打通一系列领域的观点。

    五个核心、框架模型、应用广泛、可以变形

    一、五个核心

    “哲学+问题”共提出了五个非常重要的问题,用来帮助你形成发展的思维框架。

    • Who:你是谁?

    • Where from:你从哪里来?

    • Where:你现在在哪里?

    • Where to:你要去哪里?

    • How to :你要如何去那里?

    一个人站在从左到右的时间轴上,左侧是你来的地方,称为from,右侧是你要去的地方,称为to,现在的点称为where;另外还有自己是谁who,以及如何去往未来的how to。

    二、框架模型

    “哲学+问题”是一个框架模型。因为它是框架,所以,它可以用来构架起某一个领域的完整思考结构。这个领域的全称是:发展。任何和发展、成长、改变、提升、变好等等有关的人、组织、产业,在思考相关问题时,都可以用这个模型来进行结构框架。

    抄了120多遍的个人成长模型,继续抄!

    图中的最左上角的就是“我是谁”,中间偏上一点点横向有“我在哪里”、“我要去哪里”,中间有“方案系列”,也就是如何达成目标的思考,而资源、保障(能力)等都是你过去的积累,也就是Where From。

    充分可以看出,整个个人成长就可以由“哲学+问题”进行构建。说到个人成长,必然会想到那个著名的GROW模型,而这个模型,只是哲学+问题的右侧部分而已。

    三、应用广泛

    哲学+问题应用的广泛性,比如说找工作、找对象,比如说一个难题的解决,比如说旅行、投资、创业、生活……都可以用这个模型来帮助我们构建稳定的思考框架,提高思考效率。

    如目标管理。“哲学+问题”毫不避讳地提出了“Where to”以及“How to”的两个问题,这就是目标管理中最重要的方向选择、澄清思路、制定目标的部分。

    再把目标管理和生涯发展结合一下,依然可以用这个模型和套路。

    四、可以变形

    在个人发展战略咨询中,向读者提出的以下5个问题,就是把“哲学+问题”变了个样式重新问了一遍。

    • 你的终点是什么?

    • 你期待是用渐进式的方式去往终点还是用跃迁式的方式达成呢?

    • 无论你期待选择哪种方式,都要从当下开始起步,那么,你的当下在哪里呢?

    • 你拥有什么样的能力和资源帮助你从现在去往未来呢?

    • 你究竟有什么样的特质,选择哪条路径更合适呢?

    个人感受

    1、知识源头。联系《跃迁》,老大的文章大部分是以论文形式表现知识源头,属一、二手信息,特别是对相关知识源头和概念的组合,深入浅出,虽然还是让人烧脑,这也是老大最大限度的进行了知识降维。所以老大日更文章的这个知识源头一定要不断挖掘,全力跟随。要在周回顾中加入对老大文章一周观点的回顾,哪怕是几个关键词的再复习再组合,与实践的再对照,我想也会起到事半功倍的作用。

    2、内化模型。昨天群聊中,老大对以俊彥举例的日更文章,进行了原则和思路的说明,指出“做少”是贯穿整个过程的核心,8个问题,一定不能通过做多来解决,必须要做少才行。同时指出运用了思路的五个原则。我当时只是通过在我的“老大日更文章数据库”中搜索查找出来的。老大指点我,说“知识没有内化,形成一个模型就好了”。

    今天的文章就给出了模型的专业解释。

    • 模型,本身就是行业术语,看上去不那么容易理解、也不是用说人话的方式进行表达,但是,术语的信息密度极高,便于我和小伙伴们的沟通;就像乒乓球中的“摆短”、“快撕”一样,不需要过多的语言进行描述,便于高效沟通。

    • 模型可以用来构建体系,当你知道这些模型的时候,你对成长的基本套路就能掌握,它可以帮你构建起整个体系来,便于你更快成长。

    3、迷宫隐喻。做少,做少不是目标少,是指:抓住核心,就像老大讲的迷宫隐喻(给出系统、最小、高效的方法)一样,在系统中找到关键,集中优势力量,在关键点发力。跟目标和细节没有关系。

    4、定位连接。在北京复盘会上,我分享的是“定位、连接、跃迁”,定位连接是因,跃迁是果。因上努力,果上随缘。怎么在因上努力呢?

    通过学习老大文章,并架构到自己观点中。如:在“哲学+问题”的五个核心问题中,前面四个是定位的问题,你是谁?你从哪里来?你现在在哪里?你要去哪里?是定位中的身份、阶段、价值选择;第5个问题:你要如何去那里?是连接的问题,怎样与文连接、与事连接、与人连接?

    在价值选择上,老大是“持续成长,带动他人”,体现了“独善其身、兼济天下”的定见和豪情。我当时分享的是“传承”,在工作岗位上,让继任者通过我留下的模板可直接上手工作,在子女教育中通过自己的积累传承,让他掉坑后可快速爬出坑来。前天学了老大“人生意义”的新解读,我也进行了更新,即“跟随永澄、持续成长、带动他人”,这句话,明确了意义和使命,如何实现呢?路径是跟随永澄,做好插件,慢慢实现

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