我不喜欢拿自己去跟别人做比较，但是我喜欢把事物和事物拿到一起做比较呀！今天就拿最近工作当中处理的一件不同地方对同一件事情的处理方式来对比一下。
对于我来说这是：一件事，三个地（我用A地，B地，C地来表示）。
事件是“完成团体备案”，其实是三个团体的备案，但是三个团体的性质都一样，且要走的备案流程理应是相同的，所以我归类我同一件事。为什么是三地呢，是因为三个备案的归属地不同。
在我接受这项活之前，已经有另外的同事完成了A地备案，剩下的由我来接手做，前期是在他们的指导下进行的，到目前我就发现了很多问题了，关于这件事情，我有几方面的感触。
第一，大多数时候大家做事情都不够严谨。
备案是走系统流程的，就是按照他们条条框框提交材料就好了。前期我就按照同事的指导提交材料，基本上不能反驳，尽管我发出了疑问，他们都会说“A地就是这样做的”，那我也不好多说什么，我就负责把材料做工整就好了。
但是后面问题还是出现了，C地审核“比较严格”一定要按照系统要求进行（前面B地的都是根据同事的要求进行的，不少地方是没有按照系统要求），当我与他们对接时，对方对我提交的材料进行修正，但其实修正的结果我并不满意，虽然看起来他比之前的两次严谨了，但是还是表现出来了不严谨，这个不严谨可以说是系统填报指南没有做好，也可以说是地方理解不到位，尽管C地要求更严格，其实还是给到我一种信息不对称的感觉，我不太清楚类似的其它需要走同样流程的备案数量多不多，如果是多的话，那这种流程方式其实在我认为不仅是不严谨的，还是低效率的，每个对象都要想这样提示的话，那还不如走线下来得更方便。
如果能正常解决问题，那C地总体来说也是无可厚非的，因为最后不会出现材料上的问题，但前AB两地不同，材料方向就不太对。
也许这个备案流程本身就是走个流程吧，本身也是没有那么严苛，所以不管是哪种都无伤大雅。但站在个人的角度，还是有点草率了哈。
第二，有关系就是好办事。
为什么这么说呢？是因为每次在我提交时，我领导都会强调一遍，要先去跟审查那边打招呼，事实也是打招呼了的审查速度确实是更快，C地的材料，我是自主先提交的（因为我想看看不打招呼的结果会怎么样），结果还真是比打了招呼审批的时间就长多了，最后被退回来了（打了招呼的还不会因为材料和系统要求不符被退回来），我根据退回原因修正，再次提交，这次提交之后我领导也去打招呼了，完了之后，处理也就速度多了，结果也能很快的反馈到我这里来。
反正我也不知道这是什么关系，还是本身在提交之后就需要去跟审批部门先打一声招呼，告诉他们我们提交的申请需要他们及时审批。反正我的主观意识是不需要这样的，又或是正巧前面的审核数目本身就少，所以自然是快的，问题不大！
如果这件事情我只做一次，那我可能会觉得就是这样子吧，大家做事糙了点就是，但是正好这件事情在我手上就相同的要处理几次，这给到我的感觉就是处理了两件不同的事情，因为要求的标准都不一样。
之前备考看材料的时候，总是能够看到说线上能够减少大家跑腿的麻烦等等，不得不承认，如果将事情通过文字一清二楚的流程化转线上确实是可以省去不少人力物力，但恰恰这次并没有让我体验到所带来的便利，主要还是我认为的体验感没那么好吧，再说也确实没有在线下办理过相关业务，这里存在了片面。
归根究底其实还是自己认知和了解的东西很浅，所以还是说人傻就多干事，多了解总是没错的。
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