今天开会，决定对企业的中层管理进行人才盘点。
要进行人才盘点，首先要把公司的组织架构画出来，看看企业在未来的规划上缺什么样的岗位。然后针对现有的人才，把其岗位的画像做出来。画像又分为冰山上和冰山下两部分。冰山上的是显性条件，比如学历、工龄等等。冰山下是素质条件，如符合这个岗位需要达到什么样的素质，这个素质条件里可以是责任担当，可以是沟通社交等，争取不超过5个。选这5个素质要求时，我们要反复商量，这是本人具备的先天素质，还是后期可以培养的。现在考察一个人的综合素质，要远大于他的专业水平。
据说谷歌公司每64个人就要有一个面试官，有的人要通过88次面试，才有可能进入谷歌。可见谷歌对人才选拔的把关是多么的严格。而在选人上要先选将才，再由将才选择他部门应该配备的其他人员。就会达到事半功倍的效果，而这个将才的选择注重考察的主要就是价值观是不是和企业匹配。当大家在相同样的价值观下去工作的时候，就会能够走得更长远，他带的团队的凝聚力也会更强大。
可见人才是多么的重要啊，而素质方面的考察也是最难的。这是来自于实实在在干出来的各种事例。
通过最近的学习，发现人才是未来非常重要的资本。原来说没有钱是万万不能的，以后得说，没有人是万万不能的。
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