瞎扯一下诺基亚

这几天被朋友经常问起的话题，一直没想好怎么写，所以想到哪儿就写到哪儿吧。

前言

关于通信行业巨头诺基亚的浑然倒塌，诺基亚手机在2007年以前占据中国市场半壁江山，却在2007年开始逐渐压缩，最后1%都不到。

2009年早期的智能手机系统主流为诺基亚的塞班，在早期占据足够的优势。诺基亚比苹果等其他公司更早的接触到电容屏触摸屏，也更早的尝试了大屏手写智能手机，但是从使用体验来说真心比较差，触摸感觉不顺畅，手写需要用手写笔。

而苹果第一代产品就可以用手指书写，操作顺畅，彻底颠覆了消费者对触摸屏手机的印象。消费者需要的是更快更顺畅的产品，而诺基亚提供的是品质过硬但体验不爽的产品。

底层需求：更快、安全的传递信息

通讯产品的最终目的是帮助我们更好的沟通。最早的烽火、驿站、书信、电报、电话、手机、互联网、移动互联网都是为了这一个目的把我们的信息传递给对方。信息的形式从狼烟、文字、语音到现在的视频不断升级，也得到更加准确高效的传播。

在当时诺基亚在功能机市场上占据的4成的市场份额，可到了最后诺基亚手机却没有赶上智能手机的风口，失败了。直到最后一次记者招待会上，诺基亚CEO说了一句：“我们并没有做错什么，但是不知道为什么我们输了”

就像猎豹CEO傅盛举所举的恐龙例子，在侏罗纪时代，恐龙也并没有做错什么，但是当陨石落下来时什么都完了。

我认为在其后的原因在于“现在这个时代变化得太快了，越来越快”比如当时的诺基亚，他们在当时已经有足够多的技术、资源、人才，可最后为什么没有赶上智能机的时代。

在当时，诺基亚手机由于自己有足够多的资本，就建立了自己的工厂，（可以实现最大的低成本、高效率）。可最后智能机时代来临时，之前诺基亚所有功能机生产线就要被全部推翻，引进新的设备。

而如果这样的话，那他损失之重是根本无法承受的，即使他们知道做智能机所带来的利益会弥补该变生产线的损失，他们也不会那样做。

因为人都有“损失厌恶心理”所得到的利益必需是失去损失的2.75倍，才能够持平。因此导致诺基亚倒闭的根本原因在于“他们被自身庞大的肉体所活活拖垮了”

所以在接下来的手机市场里，都没有像诺基亚一样自建工厂，比如“苹果”，只保留最核心的几个部门如产品研发等，这样做来使自己有足够的灵活性来迎接这个变化越来越快的时代。

结语：在当下的时代，我们要思考自己核心化的竞争力，建立自己的竞争壁垒，也就是不可复制性），不断的挖掘用户的底层需求，然后把它与互联网结合。

比如直播，就是把我们以前在马路边上看艺人演出取乐一样，美图秀秀，人人都希望自己拍照好看，但是有不会用PS来美化图片。

（完）