虽然我们是创业者，与此同时，我们也是职业人。我们需要由创业者的富人思维，有需要有职业经理人的专业行为习惯。
职业，专业的表现在于，对事不对，人在于不对是个体处理事物，还是和部门之间进行对接工作，都有其可依的流程准则。
比如在反映问题上面，首先我们需要自己独立思考，这个问题我们是否能自己解决，如果可以自己解决，是否需要上司的授权？如果不需要，那就自己独立完成完成，以后将结果汇报给上一级领导。
如果解决不了需要各部门间进行协同工作，或者需要和领导反映情况，在反映问题的时候，首先要提出遇到了哪些困难和问题？如果这些问题不及时解决的话会带来哪些后果？我的建议是什么？需要得到哪一个部门或哪一个人的支持和帮助？以及告诉时间节点是什么。
第二，无论是跨部门反映情况，还是向上级反映情况，都不可以越级进行。比如说，我们遇到的问题，首先要跟主管反映情况，主管再向总监、总裁反映情况。像其他部门的主管反映情况，而不是直接越过这位主管去找某一个人。
凡事预则立，不预则废。我们不但要有个人的日计划、周计划、月计划，而且要知道整个部门的月计划和周计划。这样，我们不但很清晰自己要做的工作，像打游戏一样一关一关的闯，而且也有一个全局性的思维，知道，我现在所做的工作，对整个部门的规划来说，意味着什么并且时间节点以及亲中缓急程度就会更加清晰。
并且每一天，我们都要有工作的总结和感悟。修炼良好的职业素养，为更好地进行工作而添砖加瓦。
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