我想起一个段子，说夫妻两个畅想如果中了五百万该如何分配或消费，由于二人分配不均导致要去法院离婚。
局外人觉得非常可笑，但是当事人或许不这么认为，当事人在吵架的过程中在潜意识中加强了“中五百万”的概念，深陷其中，如果这时候有一个外人在场，只要轻轻说一句，你们还没中奖呢。估计夫妻二人马上偃旗息鼓，洗洗睡了。
段子固然是段子，但是说明一个浅显的道理，那就是成功的心态永远是被绝对放大的，一定情况下决定做一件事情之前，一般会衡量事情成功的几率以及成功的时间，还有投入的资金预算和精力，但是无论怎么预算，胜算都是越来越大，预算都是越来越可控。
可是实际情况下是，这样的：
1997年7月，爱丁堡规划中的新苏格兰议会大楼预计的最高预算是4000万英镑。到了1999年6月，建楼的预算就变成了1.09亿英镑。2000年4月，规划者将“成本上限”修改为1.95亿英镑。到2001年11月，他们又将“最终成本”预估为2.41亿英镑。这个最终成本在2002年年末的时候又上涨了两次，成为2.946亿英镑。到2003年6月，预算又增加了3次，达到3.758亿英镑。这栋大楼最终在2004年建成，最终耗资约为4.31亿英镑。
预算整整翻了十倍。如果不是增加投入，那么失败是必然的。
古人说，要读万卷书，行万里路，目的无非就是增加见识，经一事长一智，用经验参考来增加决策成功的几率。
在一个公司内部，讨论一件事或者一个项目如何落地，为了增加决策成功的几率，最好的办法就是引入外部意见，问一问外人怎么看，外部的意见或许是颠覆性或者大角度的。参考价值非凡。
一个人一个团队，在预测一件事情的时候往往陷入自己设置的“光晕”里面去，越想越兴奋，越讨论约距离成功越近，这个时候，有个外人提着一壶冷水，当头直浇而下，或者，这个人或者这个团队会少走很多弯路。
也许，可以再换一个思路。
第一个是跳出来自己的思维圈子，在更高的层面上审视自己的决断，就像走在丛林，突然迷路，最佳的选择不是找路，不是辨别方向，最佳的选择是爬上附近最高的地方，往下看，你才能找到出路，获得生机。
当然，有的人或许会问，思想就是思想，如何爬上高地？其实也简单，不想问人，就找书，书中或者互联网上早就有了现成的答案。换句话说，书也罢，互联网搜索也罢，都是“人”在回答。
第一个是找到制高点，第二个就是把目光放到远处，用李笑来的话就是“活在未来”，不要困在当下。
一件事无论怎么预算，都会在时间上有个预期，比如，盖房子，三个月打地基，三个月起楼层，两个月封顶，等等。无论哪个时间点，都是自己要审视的“远处”，设身处地的想一想，自己是不是能在这个时间点完成任务。如果不能，那么是不是马上回到现实世界去更改计划，调整方案。
制定内部方案，提高决策成功率，最优的策略就是引入外部意见，当然，是牛人的意见，不迷信专家，但独立思考，尊重牛人。
其次，要站在高处，想在远处，方可做出最佳策略。
【思考】与君共勉！
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