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你的身边一定有这样的人,不信照照镜子

你的身边一定有这样的人,不信照照镜子

作者: 叨叔杂货铺 | 来源:发表于2020-03-29 20:54 被阅读0次

    2020年3月29日

     君哥,比我大10岁,同事。

    最开始,我跟他分属不同的部门,平常工作几乎没有交集,只能说认得。

    2016年上半年,公司一个基地的扩建项目,成立了一个专职办公室,我兼职总负责人,君哥是现场负责人。

    他的职责是全天候在现场蹲守,我呢,管流程,管公章,一周最多去现场2次。理论上,我总负责,管着他,实际上现场都是他说了算,我就一个“橡皮印章”而已。

    我这个人没有什么权力欲望,他在现场做主就行。

    每周我去的时候,现场的5个同事,都会一起到外面happy一下。

    别想多了,就是找个好吃的地方搓一顿。

    吃完之后,就到项目部办公室,拉着施工单位的老板,监理吹牛皮。

     施工单位的老板,年纪跟我父亲差不多,但是贼有钱,家里的别墅都有2亩地,不是吹牛,真事,我们都去看过的。

     基本上,吹牛都是君哥为主角,其他人都是捧哏。

     因为,我们基地的扩建就是为了做行业的大数据,所以君哥的话题总是绕不开大数据。

     老板问他,领导,你们公司搞大数据,有前途吗?大数据最核心的在于数据要大而全,你这些数据怎么来呢?

     君哥说,肯定有前途啊。我们是行业顶尖的公司,基本上现在省内的专业数据我们都有,将这些东西集合起来,就产生巨大的效益。

     我说,只有一个省的数据,太少了吧,能有多少呢,如果有全国的专业数据,那还是有可能。

     他说,目前是这样的,只有一个省的数据,肯定是单薄了些。任何互联网项目,都离不开商业模式。现在我们掌握了全省的数据,就可以拿着这些作为资本,跟腾讯、阿里巴巴、华为去谈,他们没有资源拿到这些数据,我们有。到时候,先把省内的数据价值挖掘起来。产生了价值之后,再一个个省的谈合作,他们什么都不干,直接分红给他们,躺着收钱,谁不干呢?

    我说,那人家凭什么愿意跟你合作呢?而且就我了解,大部分省的数据都是分在多家公司手里的,想要整合难度就大了。

     君哥说,你知道当年支付宝是怎么做起来的吗?就是阿里巴巴一家家银行谈合作,只需要预留手机号验证成功,就可以直接支付。假如我们拉来了阿里巴巴,让他们帮我们去一家家的谈,肯定可以成功的。如果这个大数据平台搞成了,那真的就是百亿级的企业了啊。

     我说,阿里巴巴,为什么要同意跟我们一起做这些啊?全国这么多省市,为啥非要跟我们湖北合作?

     君哥说,这你就错了,湖北,九省通衢,打通了湖北这个节点,全国上下都通了。你没有看到吗,小米、华为、富士康等这些大企业,都在武汉设了点。因为湖北占据了重要的战略地位,所以站住了武汉,就站住了湖北,站住了湖北,全国指日可待。

     老板说,领导,你这个观点倒是很对。

     君哥说,跟你们说了你们也不懂,做互联网产业,格局很重要的。公司每年赚1亿,跟100个亿,没有什么区别,就是格局的差别。

     老板说,这话什么理解?

     君哥说,当我们掌握了全国的数据之后,就好比建立了一座金矿,取之不尽用之不竭,而且每年还在新增数据。只要做好资源整合,赚钱很容易。你看滴滴平台,一台车都没有,但是每天营收都是几亿,淘宝一家店铺都没有,一个双十一都一千多亿。这种商业模式最核心的就是资源整合。

    就拿我们这个行业数据来说,我们只需要提供一个平台即可,产业链的上游数据采集传输,各省市的公司自主上传,我们只需要做好标准化的数据模式即可;中间的数据挖掘阶段,有阿里巴巴、腾讯、华为这些大的专业公司,提供技术支撑,他们负责;下游的大数据应用,有各政府部门、科研院所,相关的施工企业、咨询企业,都需要,我们压根都不需要做什么,他们就会主动找我们买数据的。唯一我们主动要做的就是将这些数据,与百度等一些大的应用公司合作,为他们提供更精准的数据服务。在这个过程,我们唯一自己要做的就是做了一个平台,整合这些行业巨头,就可以躺赚钱了。

     老板说,领导,这个平台做起来,钱不少,估计没有几十亿搭建不起来的。

     君哥说,钱,是最简单的事情。如果一个商业模式,因为钱的问题无法实现,那就说明你的模式有问题。滴滴公司亏了几百亿,都是自己的钱吗?他们都是投资人的钱,天使轮、ABCD几轮过去,公司就做大了。这就是我们未来要走的路。

     我说,君哥,我们这企业的性质,只怕搞不好啊,又不是私人小老板什么的。

     君哥说,所以我就说你啊,整天思维被框在了体制内,我们不要限制在公司内,你得跳出来思考,刚刚讨论了这么多。公司最核心的作用在哪里?

     我问,在哪里?

     君哥,专业数据资源啊。如果没有人去挖掘,这个数据资料都是死的,没有任何价值。在前期,我们就直接组建合资企业,公司现有的这些数据,可以作价占股份,剩下的就完全可以自己玩。简简单单一个方式,就完全跳出公司现有管控模式。

     老板说,领导,您这个模式高。

     君哥说,所以,不是我说你们,格局太小了,在现在这个年代,只要你敢想,敢干,亿万富翁轻轻松松。现在信息这么发达,外事用谷歌,内事用百度,我们可以很清楚的知道一个行业的发展模式,商业模式,赚钱模式。平时啊,要多看看行业的新闻,多分析。就像我当年一样,当时一个月十几万的收入,没买房子,去买车去了,那个时候3个月就可以买一套房,要是现在有个十几套房子,我光收租金都够一辈子了。还在这里,跟你们坐着聊天。

     现在,互联网时代,能抓住的人,就翻身了。普通人一辈子能挣个三四百万,就算顶尖了。

     2010年的时候,比特币才几块钱一个,那个时候,你买个1000个放那里,也就几千块的事情,放在现在呢,你就财富自由了,起码1个亿。所以,靠死工资活不下去的。你辛辛苦苦一辈子,也就是人家一天的收入。

     好了,君哥的故事结束。

     跟着君哥,亿万富翁也许就是一年多的时间,只要找到了正确的商业模式,绝对没有问题。

     现实生活中,君哥是一个低调的人,开着一辆本田飞度,省油又省心,老婆在一家美容院当医生,家里算是中产。跟我比,肯定混得好了。

     他在公司里面也不错,混到了中层,工作有思路有想法,但是总是让我想到了孔乙己,知道茴香豆中回字的四种写法。

     他一个真正有才华的人。每天工作最喜欢的就是百度搜各类行业的新闻,他可以清晰的帮我们分析小米为什么能够短短10年上市了,也能过掌握滴滴公司只需要3年时间就成为一家千亿级企业的秘诀,更是对马云的经典商业模式如数家珍。所以,他经常能够将这些知识包装出来,给我们上课,同时也能够学以致用,融合到公司未来发展的大趋势中去。

    但是,他给领导建言的时候,总是被批得狗血淋头。

    这个时候,我就说,君哥,是他们不识货,如果公司采用你的建议,说不定现在都已经走在百亿企业的路上了。

    还记得我前段时间提过的认知和思维吗?

    互联网发达,带来的最直接的好处就是扩大了我们的认知,我们可以轻轻松松的知道天下的大事,但是认知扩大了,并不会格局扩大了。

    格局,是站在高处去看,但是互联网其实是一块平地。

    所以,我一直在表达一个观点,那就是要坚守自己的内心,发现自己的能力,而不是在看到了各种信息流就自以为掌握了成功的真谛。

    决定一个人的高度,永远都不是你想做什么,而是你做成了什么事情。

    抖音里面,那些教人赚钱,教人引流的模式,其实,都是30年前的套路,没有什么新鲜的。30年前,一个人通过报纸、杂志打广告教人赚钱,日赚100,只需要100块钱的学费。交了钱之后,就告诉你,只需要复制这个套路就可以了。

    没有任何人能够教你,他所不具有的经验。

    互联网最大的悲哀就是,可以无限放大一个人的认知,却不能无限提高一个人高度和深度。最后,剩下的就是一地浮躁的鸡毛。

     认知过大,格局太小,都是错!

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