在我看来，这本书的作者其实是将通常的领导动作重新组织了下，形成了这所谓的“21法则”。这本书作为一本成功学的书籍他是合格的。但作为一个有逻辑的深入思考的，领导类的著作，他是不合格的。在这里，我想重新组织下这本书的内容，概括下到底如何才是领导力。在我看来，领导力就是权力，但这个权力并不是指职位带来的强制性权力，而是一种更柔性的权力。这种权力也是我在管理学残酷现实之权力真相——读《权力：为什么只有某些人所拥有》提到的。
认识领导力，领导力=权力=影响力
在我看来，领导力的培训本质上是让参与者如何获得更大的权力，也就是更大的影响力。职位带来的考评权、人事权仅是强制性权力，不能带来良好的管理效果。要解决管理活动中的“权力倒挂”问题，就必须建立除强制性权力之外的柔性权力。
建立领导力
任何脱离团队管理的领导力建设都是扯犊子。在这点上，作者并没有按团队管理的逻辑去梳理领导力建设。这里我将按照团队管理的逻辑来梳理整个领导力建设方法。
人类社会的团队和动物世界组织并无不同，都符合“头狼效应”。所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”
团队里面的leader，作为头狼，就要有足够的能力和权威带领团队。
能力展示
头狼本身要有足够的能力，带领团队取得胜利。只有取得胜利才能获得下属的尊重，同僚的拥护。
要获得胜利，头狼要善于沟通。学会利用“黄金圈原理”。同时很多时候就要注意优先次序，抓住时机。
建立信任
在帮助团队取得胜利后，就要学会在团队里面建立信任。既要获得下属的信任，同事的信任，又要获得上司的信任。
要获得上司的信任，就要了解上司的特点，重视他的需求，并努力解决，多多汇报。要获得下属的信任，就要识别下属，对有能力的下属进行授权和培养，倾听下属的意见和建议，给出帮助。
提升
头狼不仅需要提升自己的能力，还需要逐渐建立自己的人际圈。让自己能从人际圈中获得更多的帮助。
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