德鲁克老爷子的《卓有成效的管理者》应该是影响非常大的一本管理学著作了。较之于他的其他著作，这本书更私人化。整本书里面并未提到组织设计相关的，提的都是管理者的自我修养。从这方面来讲，每个管理者都可以拿出来好好咀嚼。我甚至怀疑是不是这本书启发了史蒂芬.柯维的《高效能人士的七个习惯》。
这本书里面主要阐述了以下几点：时间管理、人际关系、人员管理以及决策。
时间管理
德鲁克老爷子认为，对知识工作者而言，必须花时间，将目光从自己的工作转到成果上；由他的专业转到外部世界。知识工作者自己必须不止要低头拉磨，也要抬头看世界。管理者必须定期与知识工作者交流，对机会、危机之类的看法。而且这种交流必须在不慌不忙、轻松自在的气氛中进行。这里很有点任正非提出的“一杯咖啡吸收宇宙能力，一桶浆糊连接世界智慧”的意思。再忙也要跟知识工作者交流，否则知识工作者就容易丧失热情，变成得过且过的人。
德鲁克老爷子给出了一些时间管理建议，包括记录使用的时间，将部分工作交给他人，定位时间浪费的原因例如是否是因为会议过多、组织不健全等。我个人觉得这部分的建议不够具有实践性，除了定位原因委托部分工作这块。
德鲁克老爷子也发现了如果没有大块时间进行某些事情，很可能某些事情就完成不了。
要事优先
人际关系
德鲁克老爷子认为有效的人际关系应该满足以下条件：
互相沟通、团队合作、自我发展、培养他人。
人员管理
用人之长
用人之长包括用下属、上司以及自己的长处。
运用上司的长处，也是下属工作卓有成效的关键。只有如此，身为下属者才能将精力集中在自身的贡献上，完成自己想做的工作，取得希望取得的成就。
** 要使上司能发挥其所长，不能靠唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议**。
有效的管理者了解他的上司也是人（然而年轻的下属却不容易有此了解）。上司既然是人，所以肯定有其长处，也肯定有其短处。若能在上司的长处上下工夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效。反之，如果下属总强调上司的短处，那就像上司强调下属的短处一样，结果将一无所成
我觉得这里提的这点，是这本书非常具有特色的地方。年轻人容易觉得自己的上司竟然有那么多缺点，跟自己想要的完美上司简直差之千里。于是就对上司的安排各种抵触，觉得竟然有这种猪脑子。这其实是一种很幼稚的行为。
一个成熟的职场人士，应该要学会怎么去用上司的长处，而不是想着怎么去“改变”他的上司。
有效的管理者肯定关心自己所面临的局限性，但他们也应该了解自己能做的和该做的其实还有很多。尽管有人觉得委屈，不能做事，但有效的管理者却能勇往直前,所以别人感到非常严重的限制，在他们面前都烟消云散了
任何一个团体，其行事标准都取决于领导人的表现。所以，有效的管理者会把自己的表率作用建立在充分发挥所长上
决策
决策这块的内容，我认为德鲁克老爷子在《管理：使命、责任、实务（实务篇）》讲的更好。参见管理学理论实践之管理实务——《管理：使命、责任、实务（实务篇）》
总结
德鲁克老爷子给我们时间管理、人际关系、人员管理以及决策方面都给出了建议。尤其是在人员管理上，探讨了如何用人之长，包括对下属、对上司以及对自己。
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