时装业和半导体产业有什么联系?
这两个行业好像风马牛不相及,但它们确实有一个共同的特点:产品生命周期短:时装很可能一季就过时了,半导体,也在快速地出现新产品,替代老产品。那么,怎么处理产品的产量,避免产生较大的库存?
凡客诚品就是被库存击倒的。
其实,很多时候,人们能够创造性地解决问题,都是从其他领域的解决方案中获得启发。而不同领域看似无关的问题,只要我们找到更底层的相似性,就能提炼出跨学科的基本问题。通过研究这些基本问题在不同领域的解决方案,能够极大地开拓我们的眼界和思路,创造性地解决问题。
既然这两个行业有共同的特点,我们考虑是否可以从另一个行业的经验借鉴到本行业。比如半导体行业中小米用的粉丝营销,就是在粉丝中先确定订单量,再下单到代工厂,是否可以在时装业应用呢?在如今的直播、网红时代,这是完全可行的。
跨界创新,还有一个利器——结构化思维。
什么是结构化思维呢?
所谓“结构化思维”,就是全局视角,重视问题的核心与结构,然后再以此为基础去理解细节。比如,用结构化思维看电影,首先关注的不是电影的具体情节,而是它的叙事结构——怎样起承转合支撑起了故事的内容。
用这种结构化思考问题最大的好处是可以遇到问题就有思路,极大地提高我们解决问题的效率。
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比如,美团当年在寻找电商市场突破点时,就用了错位竞争的结构化思维,把整个电商市场切成两半,再从其中一个非完全垄断的市场再切两半,如此几刀切分下来,找到了一个市场空白点——本地生活服务电商。
所以,跨界创新所依赖的多元思维模型知识体系的核心是:
用基本问题作为思考的起点,借助思维方式打通跨领域知识。
用结构化思考构建系统骨架,寻找问题的相似性,串联跨界知识。
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