自从培训归来，连续上了10天班之后，迎来了第一个安静的周末。可是刚过了一个宁静的周末，周一便开会开到晚上9点多。
其实开会本身不心累，累的是无形的压力。
领导想给年轻人压担子，大BOSS三天两头找员工谈话，定目标或下达工作安排。
大家一方面有被激发，想做好。但是另一方面，大家又苦于如何做如何突破现有的困境。
工作安排来安排去，落实不到位的很大一部分原因，就是因为大家不知道路径和方法。
现在网点整体年龄结构年轻化，反而没有意想中的朝气蓬勃，这是领导不想看到的，其实大家也并非想是如此。
接连几个季度的支行考核排名倒数，大家拿到手头上的真金白银少了，自然容易心灰意冷。
其次，中层向下管理缺失，以及中层内部不团结，导致整个团队貌合神离。
大BOSS急于改变一切，但罗马非一日之功，期待我们一点点变好吧。
我的焦虑在于，领导给我和另外一个同事压担子，要我们俩参与网点管理。
我曾有过期待，但真正做起来，完全不是想象中那么回事。
管理不是那么容易的一件事，一盘棋，得考虑全局。如果只看得到局部，必然因小失大。
我得好好梳理一下自己的思路，整理一下工作的痛点，目前存在的问题，多向先进学习，多向优秀行讨教经验。
同时，再忙也得不断提升自己。做好时间管理，做好忙而有序。
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