2020·09·11
100天认知成长22D/100D
打或逃
在伏羲时代，当我们的老祖宗冒着生命危险在丛林狩猎时，突然由林中冲出一只巨兽，这时我们的老祖宗会怎么做呢？不外乎两种，逃或者打。
面对危险只有两种应对逃或者打逃
人类在漫长的进化过程中，每个人遇到问题，应对模式仍然是逃或者打，但解决问题的角度和方法都是不同的，不同的态度有着不同的应对方式，有着不同的价值观。
打或者逃的应对模式具体可以分成五大类
第五流人才 逃－－－怨妇
比如你有没有说过这样的话，出现这样的问题，是别人的问题，是公司的问题，市场的问题，但是绝对不是我的问题。
这类人总是觉得自己面对的都是一些天大的难题，遇到这样的难题，只能怪自己生不逢时。
我们通常把这种人称之为“怨妇”，遇到问题的第一反应不是想着去解决问题，而是想着通过发牢骚的方式去逃避或者抱怨为主。
那是因为他们的理解层次处在了环境层，也就是遇到的所有问题都是跟环境有关系，而跟自己没有任何的关系。在这类人的世界中，他们的理解只是停留在环境这个层面，除了环境以外什么也看不到。
所以这类人解决问题就是依靠频繁的换工作或者换环境来解决相关的问题等等，没有任何的进步
第四流 打－－－－行动派
这类人遇到问题首先会在想是不是自己的问题，开始从环境层外部的角度转化为内观自己。这种人在第一种的人眼里面就像是打了鸡血的行动派一样。
处在这个理解层次上的人，问题发生的时候就会自动的意识：原来是自己努力的还不够，比如：收入太低？是因为自己不够努力，买不起房子？因为自己不够努力。
所以固定的解决问题的模式就是我要多加班，多用功，多上班，才可以赚到钱或者取得更大的成就等等。但是你发现你努力了以后，你的生活还有工作没有任何的改变。
但是事实上，光只有努力是不够的，那些工人背朝天面朝地努力程度绝对不亚于任何人，但是他们的回报率却不是很高，这就是努力很重要 ，但是方法更重要。
第三流人才 打－－－－战术家
这类人典型的思考问题是方法总比困难多！
他们遇到问题会思考是否是自己在某一方面能力不足，然后想着提升自己的能力去解决问题，而不是遮蔽问题的真相。
比如通过一个课程的销售问题，如果效果不好，他会反思这个问题是否是课程本身的问题还是宣传方面的问题，经过分析他会发现原来自己的宣传方式跟不上这个时代了，想要去调整学习线上的宣传渠道和方式。
由此可以看出这类人的学习能力还有自学能力是很强的，他们知道每个人问题前人都遇到过，所以自己要做的就是通过学习找到解决的方法，并且将自己学习到的方法应用到自己的生活实践中。
第二流人才 打－－－－－战略家
这类人思考的模式永远是什么是最重要的？也就是我这个意识层面的人会将自己的问题进行一个选择，会优先去做以及选择那些比较重要的。
在时间管理上有这样一句话，不仅要正确的做事，更加要做正确的事情，前半句话正确的做事，是说明能力层的意识，后半句话正确的做事体现的是战略层的意识。
在这儿提到一个概念：信念和价值观
比如说有的人每次做事都会选择持续产生复利价值的事情去做，这是因为他内心深处有一个信念告诉他：这样做事情才可以保证做正确的事情，想要变得优秀，只是时间的问题。
这就是一个人的信念，他坚信长期主义并且相信复利效益，内心有信念，才会有行动和认知。
同样如此，当一个人价值观是时间大于一切的人，他最后的选择也是坚信时间长期的信念。
第一流人才 打－－－－觉醒者
这类人的理解层次是身份，典型的思考模式是：因为我是谁谁谁，所以我会什么？
不同的身份有着不同的选择，身份决定了我们每个人内心的价值以及会影响我们每次的一些重大判断和决定。
如果是你，你是会选择打工谋生还是自主创业发展？回答这个问题需要先回答，你到底是谁，以及你想成为什么样的人，这个意识层面可能要更加的高级和深层次。
当你给自己定义的身份不同，最后的选择是不同的，这个前提需要你清晰的认识自己，当你不知道自己想要成为谁，以及想要成为什么样的人的时候，你真的就很难去做出抉择。
当你想清楚自己想要成为一个什么身份的人，对应着自己的价值观还有信念，最终采取行动。一定可以开创出属于自己的事业，设计出令人尖叫的产品，成为上市公司的领军人物。
顶级人才 打－－－－领袖或伟人
这类人的核心价值观就是要完成自己的人生使命，来到这个世界，我要为这个社会，为其他人做些什么？
这类人所有的选择都是站在利他的角度去思考的。但是不是所谓的一个人只是思考价值，利他的人就是伟人，而是达到了前面的层次然后才能够走向顶级层次。
正如乔布斯，他在生产苹果品牌的时候，其实也是从一开始的能力层，不断成为了觉醒者，战略家，最终成为了领袖，各个人物传记都无不在叙说了这个伟人来到世界上的些许成就以及对我们这个社会带来的一个改变。
领袖
你觉得自己是哪类人才呢？
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