我们每个人都觉得最重要的事首先要想清楚你想去哪儿？你想成为一个什么样的人？这本书告诉我们，这样做是非常危险的，因为当你总是要先想清楚自己要成为一个什么样的人的时候，你就已经被自己现在所有的这个状态局限住了。你现在所能够想到的那个状态，就是你此刻的，这个人的认知水平的巅峰。
作者埃米尼亚·伊贝拉发现，当前的想法，恰恰是阻碍你前行的绊脚石。不在其位，不谋其事；你需要改变的是你的思考方式，而只有一种方法能改变它：改变你的做事方式。
亚里士多德说，一个人如果表现得很有美德，那他最终会成为一个有美德的人，即多做好事就会变成好人。
因此，我们要先在行为上表现得像一个领导，而后才会像领导一样去思考。那么，如何表现得像一个领导者呢？我们可以从避免能力陷阱、人际关系陷阱和真实性陷阱三个方面入手，从重新定义工作，到改变做事的方式，由外而内地提升我们的领导力。
1. 能力陷阱
我们总是喜欢做那些我们擅长的事，于是就会一直做，最终使得我们一直只会擅长的那些事。做得越多，就越擅长。久而久之，那些擅长的事占据了我们大部分的时间，使我们无暇顾及其他更有意义、更有价值的事情。由于表现良好且无可替代，而在领导力方面又有所欠缺，我们极有可能一直停留在原来的岗位上。我们就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。
有个故事：有一家医院的病房资源十分有限。由于手术室全部排满，所以当有急诊时，医院只能把手术计划往后拖延。这样导致医务人员深夜还在做手术，其他工作人员也需要常常加班。医院为此苦恼不已，从外部聘请了一位顾问。他提出了一个令人惊讶的解决方式：空出一间手术室来专门应对急诊病人。医院管理者们纷纷抱怨：已经这样忙了，还要空出一间手术室？可是，自从这个手术室空出来以后，医务人员能更有效地处理一些紧急的病例，不用一直重新规划日程。他们的加班时间减少了，手术效率也提高了。
因此，越是在忙碌的时候，越需要空出一些时间来提升自己，比如提升自己的领导能力。
2、人际交往陷阱
我们在人际交往中，自然而然地会被那些与我们相似和地理位置相近的人吸引。而接触那些与自己相似相近的人，相对而言更轻松，不需要付出太多努力。
但优秀的领导者们则不然。领英的创始人里德·霍夫曼曾经说，扩展人际关系就像使用牙线清洁牙齿一样，一点也不好玩，但是很重要。
怎样打造良好的人际关系网络？
1）展示自我
展现自我不能被动地等待活动的召唤，而是要主动出击。
2）利用你的二度分隔理论
即我们通常只需要通过两个人就能与其他人取得联系。
3）维持关系
不要等到急需帮助时再去建立联系，你需要时时保持人际关系的活力。
4）找到志同道合的人
改变自己最快的方法是与那些你想成为那样的人做朋友。当我们需要一些不是轻易就能完成的事情时，我们难免产生信心的动摇。而那些成功转变了的人就能成为你转变路上重要的路标。
3、真实性陷阱
很多人提出我要做真实的自己只是抵触变化，不愿意改变，不愿意学习。他的借口是我想活得真实一点，我想做我自己。
美国政坛上，有一个被称作变色龙的人。他到任何一个环境之下，立刻就能够融入到那个环境当中，他能够用那群人的语言讲话，他能够对那群人感同身受。他就是美国总统奥巴马。变色龙并不是一个糟糕的词汇，他不是虚伪的，他的内核是他自己的价值观、人生观、理想，但是他外在的表现跟其他人是融为一体的。
我们像奥巴马一样成为一个随机应变者，你需要学会两件事，一个叫作从他人身上学习，当你看到你身边有一个人很厉害，很棒，这个学一下。一是像艺术家一样去抄袭。哈佛商学院的一个教授讲过，他说如果你想要成功，最有效的方法是你装作自己是这样的人，最终你就会成为这样的人。
我们一边羡慕着那些成功人士，一边却总认为自己缺乏能力，即使付出努力也未必获得成功。而改变，最佳的时机是现在，最佳方式是——去做。
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