最近优优跳槽到一家新的公司，做文案策划方面的工作。刚去新公司，总有适应一段时间，快速了解公司的文化和项目发展情况。因为优优对自己的要求较高，希望能尽快上手这份新工作，一见面就愁眉不展的跟我说起她的焦虑。
“我的工作效率是零，没有结果交付给上司，我很担心自己不能贡献价值，很快就得走人了”，她一脸愁云地说。一上来就是这么精简的总结，弄得我摸不着头脑。
“工作效率为什么是零？没有结果也有努力的过程啊！”我本能的追问。
“小学就学过了吧？工作效率等于工作总量（结果）除以工作时间，我好几天都上交不了结果，在上司看来就是没有效率啊！”
“你这逻辑简单粗暴啊！虽然不懂你的工作具体是什么，但你最终还是会完成任务，交付结果的吧，到时候结果除以时间不就是效率了吗？”我看着眉头紧锁的她，只觉得这姑娘逻辑跳跃得好快！
“但是我的工作日志总得说点什么吧？”
“嗯，这个当然，所以你焦虑的原因不是工作效率是零，你想问的是不是，你的工作日志怎么呈现你的工作结果，让上司看到你的工作进度？”看着她点头，我明白自己总算抓到重点了。

我继续追问着了解了更多信息，梳理了一下，发现优优的担心主要有两点：
第一、她需要在一个策划或者文案上花费很多的心思去构思、创新，做目标人群的调查分析，了解大量资料提取关键信息，选定一个关键点以创新吸引人的角度切入。这些需要花费优优很多的时间，却好几天出不了方案，在这个过程中焦虑慢慢积聚，没有结果呈现给上司，于是她认定自己的工作效率是零。
第二、跟她的对工作的认识有关，她着急于交付结果给上司，却不善于记录自己的工作过程。其实每日都有很多的小项目向前推进着，但她觉得这都不是结果，真正的结果是提交的完整方案。

于是，我跟优优分享了最近看到的《精益创业》中的一段话：

在精益创业里有个很好的概念：最小可行化产品
最小可行化产品：(minimum viable product )是指可以使用最少资源，被最快制作出来的、执行基本功能的、能被用户使用的实验性产品。尽快发布出去，然后根据用户使用反馈来进行优化。这一过程称为：构建——测量——学习的循环。

看到最小可行化产品的时候，觉得这个思路真是精妙。于是很开心的跟优优讲解了我对这段内容的延伸理解。
我们在内心把类似“完成好过完美”，“做事情前先规划自己有什么，要做什么，列出详尽的计划”这样的意思升级了，一瞬间给我们要做的事提升了高度——做出产品，好像自己变成“产品经理”了似的。当我们把自己要做的事升级到值得郑重的高度，匹配上我们是“产品经理”的角色，内心里自然多了几分“神圣的使命感”和“自我肯定”。

如果还能加上对这段文字的几点细化思考和理解就更有行动力了！
第一：最小可行化产品匹配的是最小可行计划，把任务拆分成只要稍努力就能完成的目标，这样做的好处是，不会大量消耗意志力就能去做并得到结果，还能累积成就感。
第二：要做到：克服“过度准备”的惯性，向前一步，把未完成的事情完成，交付最小结果。你并不需要完全做好准备再上场，你需要的是边上场边准备，或者先上场再适应，虽然一开始会摔得鼻青脸肿，但进步反而会更快。只有你做出实实在在的东西，你的思路才会更清晰，你的视野才会更开阔。
第三：做出实验性产品，根据用户使用反馈来快速进行优化，这个过程中，我们要尝试着接纳不同的声音，慎重的审视并做出调整，运用到产品中，快速进行产品迭代。

这个怎么具体应用到优优的工作思路和工作汇报中呢？
优优的主要困难集中在对项目任务的拆分，拆分到几个小时甚至更短就能完成的小目标，昨晚一个小目标就及时跟领导汇报，以获得指导和反馈。

优优没听完我的建议，就插话说：我平时就是这么做的。这是每个职场人都被反复告知的：要跟领导多沟通，多汇报结果。

“那你为什么没有汇报呢？”我反问。她噎了一下，请我继续说。

“注意，“最小可行化产品”，强调的是完成产品，利用最少资源，最快完成，能执行最小功能，可以给用户体验的产品。说到底，产品是可以体验的结果，是可以交付的最基本的结果。”
举个栗子：你写个策划案，交付的最终结果是一份详尽完整被反复检查后确认无误的产品，在这个过程中，你可以提交的最小可行化产品是最初为策划案确定的基本框架，只是列出各部分的大致内容，就可以请领导过目，给予你指导和修改建议。然后，你再有条理的修改和完善细节。再比如，你写一篇软文，你确定好软文的切入角度和行文逻辑，用几句关键句子来说明各部分的主旨和联接，就可以算作最小可行化的产品了，提交给领导，也许他会直接否定你的思路，这总好比你花了好多心思完成的作品却在领导一句“跑偏了”之后重新开始构思来得好吧！

你还能想到什么样的使用这个技巧的方法吗？怕优优没理解，我又多问了一句。

"嗯，你的建议很不错，我常常是写好内容后，被领导咔掉重来，那时候恨得我牙痒痒。经你一指点，我明天运用最小可行计划和最小化产品的思路重新调整我的工作，先把最近要做的项目拆解成前期、中期及后期三部分，再拆解细分成可以很具体的小点，然后把这些列成一份行动计划和预期作品提交给上司，这就能算作“最小可行化方案”了吧？“优优一口气说了这么多，眼睛里透着欣喜得意的光。

是的，恭喜你升级成为”产品经理“啦，带着产品经理的思维工作，一切都将在你的预料和安排下快速的产生和迭代，你会更有掌控感和满足感！我捏捏她的脸蛋，仿佛看到了优优”运筹帷幄的调兵遣将，俨然成为了自己的管理者。“

希望我们都能以”最小可行化产品“为”生产方针“，不断升级和迭代自己的”产品“，在工作生活中真正受益。