这里有四种不同的类型。
第一种，叫作创造新概念。
第二种，叫作修正想法模式。修正想法模式其实是细化，是思考怎样丰富这个概念。比如说“电影”，这是一个概念。但当电影的门类变得越来越多以后，有人说，这一类专门拍发生在公路上的事的电影，叫“公路片”；那一类像许鞍华拍的电影，叫作“女性电影”。这种进一步的细化、优化，就是修正想法模式。这是第二种整合的方法。
第三种，叫作根据现有的概念收集想法。比如，有人做历史研究，大部分人喜欢研究伟人，研究罗伯斯庇尔、卢梭、拿破仑这些人。如果你发现大家都研究过这些伟人，你没有什么新的课题点可以切入了，你可以试着仔细观察这些人的历史中都发生了什么事。这时候，你会发现一支被大家忽视的力量，就是民众。在跟这些伟人互动的过程当中，民众起到了非常大的作用。所以，有人就创造出来一个新概念，叫作“历史上的大众”，专门去研究历史上的民众，成了一个历史学的课题。这个方法叫作“根据现有的概念重新收集想法”，去找到一个新的突破。
第四个，叫作整合两种或两种以上的概念。如果你能把很多种概念结合在一起，说不定能创造出一个特别棒的东西。我们在讲领导力的课的时候，说到一个员工为什么离职。在你研究一个员工为什么离职的时候，就出现了两个概念。第一个概念叫作“员工的贡献度”，也就是这个员工的能力强不强，对你的贡献大不大；另外一个概念，叫作“员工的风险度”，就是他会不会离职，他要不要走。
当你把这两个概念组合在一起的时候，就产生了崭新的概念，也就是说，员工可以被分成四类：“高风险、高贡献”，“高风险、低贡献”，“低风险、低贡献”和“低风险、高贡献”。这样一来，你就能更透彻地理解员工了，因为你不是从两个单纯的维度看待员工，而是从他的风险度和贡献度的综合素质上来判断，这时候你就可以考虑应该优先保留哪些人。
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