如何设定真正能激励自己的目标
今天的“每日一拆”片段来自《共好》。
R · 阅读原文片段
……必须要有两种目标：
第一，结果目标。它设定我们想要达到的结果——不论是加工零件、精加工零件、运输零件还是受到的货款，等等。
第二，价值目标。它设定我们想要对团队成员、客户、供应商和所在社区的生活产生的影响。
【I-拆书家讲解引导】
随着竞争力的发展，现在企业对员工的工作要求更倾向于以结果为导向的目标方式，只要你把企业要求的以合理的办法得到，你就算功臣，可能也有人听过这样一句话：我不看过程只看结果，还有员工在达不到正确的结果的时候会说出我没有功劳还有苦劳的说法，其实在这里我想说的是，有时候结果完成还要看事情的影响力，是否已经为企业产生价值，这种价值不是单纯利润的，还有可能是名誉的或者是带头效应的结果。所以当我们在做事情的时候一定要围绕结果导向和价值趋势进行分析后作出准确的判断。
曾经我们都看过一种员工收到表扬，就是当结果目标没有达成的员工是因为拯救了企业另一件更重要的事情的时候，就会出现价值目标超越结果目标，因为有时候我们每个人设定的结果目标只是一件事完成的程度及带来的影响，但价值目标却是会让更多的人围绕这一个目标产生更多的影响，而这种影响不仅仅是一个人，一个部门，而是会关乎到企业整体的名誉或安全保障。
【A1-描述自己的相关经验】
公司有一次组织拉绳比赛，结果厂长在组织活动的时候却没有考虑到年龄大的员工，结果在比赛过程中老员工出现了身体不适，在他后面的伙伴看到了就放下手中的绳子结果就导致了这场比赛输了，比赛结束以后他把老员工送去了医院，因为送去及时才避免了心梗及生命的危险，后来公司奖励他，因为从另一方面他为公司保留了一位老员工的同时，也让公司减少了更多的经济损失。
【A2-以后我怎么用】
在针对公司给我们教务部安排的任务中，为了起到一个积极正确的激励政策，我们分为完成当月任务目标，主要通过：一是王老师宣传招生；二是在高校中进行公开课宣讲；三是通过网络效应；四是内部老学员进行转介绍和帮带，除此之外为了进一步将公司进行宣传，也要加强内部教学质量、授课老师的素养等方面提升企业的整体形象，具体需要根据绩效考核和上课反馈情况进行汇总，通过两种方式完成当月公司总的目标。
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