CTO来了,汇报工作,有以下几点:
1.数据怎么用,遇到问题,找规律。没有规律,量化问题。留意数字规律,,
2.供应商相关:时效性、应急机制、可用性是最基本的。一定要问为什么,找到指标下的原因,不要轻易放过异常情况。
3.产品看channelmanager文档,我们推送信息给第三方时要考虑,为什么要这样做。
4.要考虑:酒店所在地区、酒店集团知名度,来考虑直接酒店的订单量。
5关注供应商的数据。资源替代:供应商之间的替代、酒店直连等
领导思考问题似乎有个共性:找规律。
CTO来了,汇报工作,有以下几点:
1.数据怎么用,遇到问题,找规律。没有规律,量化问题。留意数字规律,,
2.供应商相关:时效性、应急机制、可用性是最基本的。一定要问为什么,找到指标下的原因,不要轻易放过异常情况。
3.产品看channelmanager文档,我们推送信息给第三方时要考虑,为什么要这样做。
4.要考虑:酒店所在地区、酒店集团知名度,来考虑直接酒店的订单量。
5关注供应商的数据。资源替代:供应商之间的替代、酒店直连等
领导思考问题似乎有个共性:找规律。
本文标题:工作周记0930
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