娱乐这个东西本身是致命的，电视媒体是思想变肤浅的原因，作者的本来意思电视本该娱乐，抚慰大众情感，电视可以娱乐大家，但是不要交流界面，能力越大责任就越大，竟然能力这么大，顺带引导大众价值观的责任。顺带讲讲教义，讲讲哲学。
小丑就应该感小丑干的事情，引导所有人都想干明星，电视不能承担这个责任，这个媒介不能引导深度思想，电视有图像，具体和图像死磕。
决策是已经做出的决策，决策金字塔的中间，目前就是做这部分，不管是装修，决策金字塔的塔尖，决策塔地点想在那，买房要找哪家，把问题理清楚，选择合适的框架，都是糟糕的选项，多一点优质有创造性的选项。
如果只能选择是或者不是，只要25%对的概率，数量当然很重要，选择当然也不要太多，相对简单的决策，可能需要4到5个选项，无法判断每个选项的价值，选项的质量，好的选项要满足差异性，做出最优决策，选项要具有竞争性，选项的差异性和竞争性。
一个选项构不成选择，走路就可以走到斯坦福大学。第一个代表客户的利益，选项具有差异，一个叫一致性偏见，大多数高估一致性偏见，力往一处使，一定要避免过早打造共识，一致性会错过很多好想法，鼓励建议建设性的冲突，而不是人际冲突。
小组要具备竞争性，这种情况会错过很多好想法，方案通过审批，主张会让人主张者维护自己的见解，打开问题，问题描述对，不要为了追求数量而忽略质量。
决策树原理：一种需要画图的理念，要不要辞掉现在 工作，去创业公司，继续选择自己工作。再分叉，创业成功和创业失败。还要考虑工作时间和陪家人的时间，保持现状能赚多少钱和陪家人有多少时间。（把所有选项摆出台面这里，验证最后的选项是不是最优选择。）
为什么这个选项由于其它选项，有没有变量。
2：这个选择惊不惊奇推敲
3：有没有一种组合把其它选项综合起来。
4：有没有把问题简单化？
5:回过头去，再看看决策树，每个选项的不确定性，正确评估了吗？没读过书、、还要和用户说，平时这包30两，现在装40两，不好吃，一会还在，可以全额退款。机会难得，制造稀缺！
常见做法就是：低价折扣，限时优惠，强调性价比，制造稀缺，以及关于品质和售后的服务保障和承诺。
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