8月22日，在逸马《对话新连锁》，壳牌燃油有限公司董事长郝炜老师将带来一场“新零售全球连锁化”大课，分享壳牌如何登顶世界500强以及他的心得。
有问题想问郝炜老师？来到现场就能得到老师的回答哦！
壳牌发展历程
1、贝壳
19世纪30年代～90年代，属于起步阶段。壳牌运输与贸易的创始人犹太古董商贩马库斯·塞缪尔敏锐把握资本主义跨国贸易的产业机遇，实现了从一个买卖古董和贝壳类饰品的贸易小店，发展为跨国石油贸易企业的完美转身。荷兰人安昆·邵克在荷属殖民地印尼的苏门答腊地区发现石油，并一举创办荷兰皇家石油公司。
2、壳牌×荷兰皇家石油公司
而从19世纪90年代到20世纪30年代，是企业的联合发展期。在这段时期里，壳牌运输与贸易公司（英属）与荷兰皇家石油公司强强联合，并将索取能源的触角伸向了世界各地，即使两次世界大战也没能阻挡壳牌能源扩展的步伐，壳牌迅速成为横跨欧、美、亚、非四大洲的能源巨头，为形成叱咤风云的石油巨头打下基础。
3、石油业的格局变化
从20世纪40年代～80年代，属于调整发展期。20世纪40年代，中东油田大规模地被发现，一举改变世界能源格局；50年代石油取代煤炭成为人们日常生活主要能源供给，为今后能源危机深深影响人类生活埋下伏笔；60年代OPEC的成立使得石油业原有的竞争格局被改变；七八十年代的能源危机，则从根本上改变了原有石油业的秩序，标志着以OPEC为首的石油生产国取代石油跨国企业，成为决定石油走势的决定性因素。
4、双董事终结，规范管理，CSR
自20世纪90年代以来，壳牌进入了强调社会责任、规范企业治理结构等方面的可持续发展阶段。企业一贯秉承利润最大化的理念受到挑战，民众的环保意识提高，使得不负责任的企业会在经济方面受到惩罚，壳牌开始关注多方利益者价值的平衡。2004年的虚报石油丑闻事件则充分暴露了双董事会结构的弊端，使得壳牌痛下决心，终结该结构，更加规范地治理企业。2008年，壳牌的业绩再次超过埃克森美孚从某种意义上表明，壳牌的改革初具成效。
企业成功实践
透过壳牌成长为石油巨头之路，我们发现，壳牌的成功与其关键性的成功实践以及基础性的成功实践是离不开的。
手段一：购买
公司合并之初，壳牌主要的资源是荷兰东印度地区的石油资源，凭借的是分享殖民地果实，公司合并后以令人惊讶的速度在加利福尼亚、中东、俄罗斯、埃及、墨西哥、特立尼达岛、委内瑞拉、奥斯曼帝国（土耳其）、沙捞越（马来西亚）等地购买油田，使壳牌的油井横跨四大洲。例如，壳牌在1912年购买罗斯柴尔德家族（在壳牌合并时设立的新公司亚细亚公司中罗氏家族占33.4%的股份）在俄罗斯地区的石油业务，随后购买了俄罗斯一家石油公司（Mazout），使壳牌成为俄罗斯当时最大的石油生产商。
手段二：合作
一是与大银行合作。1912年，通过与德意志银行合作新成立土耳其石油公司，参股25%，从而获得德意志银行在伊拉克拥有的石油资源开发权；二是与投机石油业者合作。1912年壳牌进军美国时，为获得资源，采取诸如派地质学家勘探石油、与梅隆家族商谈购买其石油资源等手段都宣告失败，但是通过与拥有丰富经验的石油投机业者Ernest W. Marland的合作（当时在美国，石油的勘探主要靠的是一群石油投机分子，基于美国实际情况的科学勘探技术还不流行），壳牌获得丰富的石油资源；三是与多个有权势的大家族、大公司合资成立公司，控股一些地方的石油资源。为了进军委内瑞拉，壳牌控股三家占委内瑞拉石油生产产量很大比重的公司，但是控股这些公司的母公司却是由壳牌、罗斯柴尔德家族、General Asphalt Company、Burlington Investment company合资成立的。
手段三：与英政府的利益交换
第一次世界大战中，为确保石油供应，英国政府对本国石油供应采取一定的控制措施，作为补偿，壳牌获得在中东石油开发的一些权益。
通过这三种方式，壳牌成功地成为横跨欧、亚、非、美四大洲的能源巨头，登顶世界500强榜首。
未来前瞻
作为石油三大巨头中仅有的一家归两个不同国家共同拥有的公司，壳牌自其成立之日起就显示出与众不同。而这种不同之处以其区别于其他两大公司的独特的双董事会治理结构体现尤为明显。针对这种独特治理结构的是与非人们一直争论不休，2004年爆发的虚报原油储量事件终于成为导火索，并在2005年终结了这种长达98年的独特制度。
由组织架构的变迁到双董事会的“寿终正寝”，与时俱进的CMD危机年代等看到的是一家历经风雨、茁壮成长、百折不挠、勇于改革的百年老店。
更多内容，在8月22日逸马《对话新连锁》“新零售下壳牌全球连锁化之路”现场揭秘，壳牌燃油有限公司董事长郝炜老师与您相约广州！
－报名方式－
逸马客服｜13823635481
网友评论