管理者思路要清晰（领导力）

管理者思路要清晰。尤其是涉及复杂管理问题时。是体现管理者思路，体现领导力的时候。

管理者的时间要分配给有价值的事情。

比如目标确认，比如团队分工，比如流程机制的建立，比如人才培养，比如氛围营造等。

总之不要把自己陷入技术细节，团队很累，自己也累。团队难以成长，自己也难以成长。