塑造领导力的四项原则
领导与管理的区别：
管理的核心驱动力是怕，领导的核心驱动力是尊敬和信任，然而互联网放大了一个人的个人能力。
游戏改变领导力：设立宏大的目标、清晰明确的规则、及时的反馈、满足自愿参与。
圣人与暴君的区别：
暴君：我能够，所以我必须
圣人：我必须，所以我能够
如果你的员工在最上面得不到价值，那就会不断在下面索求生存（钱）
马斯克需求理论-
海星模式VS蜘蛛模式
你打算在公司干几年？
你打算这几年之后你变成怎样的人？
你必须得学会通过二级反馈的方法，通过正面反馈来提升员工的士气，并且塑造他人的行为，塑造一个人最有效的方法，是他在做对事的时候而不是在做他错事的时候。当一个人做错事的时候，是你与他拉近距离的最好机会，做对事的时候，才是你和他塑造行为的机会
公司应该是一个球队，而不是一个家。
让员工自愿来上班的核心就是激发他内心向善的能量。
彼得德鲁克：“管理就是最大限度地激发他人的善意。”
《从0到1》《你就是孩子最好的玩具》
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