1. 要为我的团队设立一个宏大的目标；公司没有让员工实现价值感，所以他们才会拼命向你索取钱；
2. 设立清晰明确的规则；韩都衣舍可以靠一个规则就生存下来（靠大学生回来，三个人一个团队回来给十万块钱进货，营业额的0.7拿来进货，一直分裂下去，优胜略汰）海星模式和蜘蛛模式的不同，不是靠人在管理公司，而是靠设定好的规则在管；
3. 给予员工即时反馈；不要给负面反馈，正面反馈很重要；
4. 自愿参与；怎么让员工自愿去上班，自己是自愿去创业，还是自愿去创业；linkin，面试，你准备在咋们公司干几年，第二个问题，到你走的时候，你希望自己会变成一个怎么样的人？中国盛产被动型人格，员工会说出几年后想变成一个什么样的人，有可能会点燃你的员工，五年以后的我想成为一个优秀的运营，这个不是一个容易的事，公司会帮你达成这个目标，会给很多的挑战，会给你但是你可以为公司干点什么，双方之间达成一个协议，公司绝对不是一个家，不能开人，公司是一个球队，要优秀的人目标一致的一起玩命，一起把公司做起来；
让老员工去创业，视员工是人，不是物，最大限度激发员工善意的能量。
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