企业管理中，要想把工作干好，让客户满意，使团队充满竞争的活力，则离不开执行力。在关键时刻，成就马云的软银集团总裁孙正义说过一句话：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。可见，执行力在领导者心中的地位多么重要。
没有执行力，一切都是空谈。这是管理者的共识。目标犹如桃子，再大再甜，也得有人去摘；计划好比土地，再肥再沃，也得有人去种。
案例：
西游记中，孙悟空明显不服唐僧，如果不是紧箍咒管着，早就辞职不干了。所以，唐僧没什么领导力。但是孙悟空对观音菩萨毕恭毕敬。悟空打死强盗，第二次被唐僧赶走，可怜的猴子走投无路，来到落伽山找观音菩萨哭诉。说明他是认可观音菩萨的。
孙悟空为什么对观音如此尊重呢？因为观音有高超的领导艺术，以下这7招训猴术（意即驭人术），对现在的管理者来说，很有借鉴意义。
一，解危难
悟空因为大闹天宫，被如来佛压在五指山下。把一个爱动的猴子差点给憋疯了。后经观音菩萨点化，五百年后有位高僧(唐僧)会从这里经过，只要让他把贴在山上的封印摘掉就可以重获自由。这是给悟空指出了一条明路，孙悟空能不感激她吗。
解救别人于危难之中，必获其人赤胆忠心。历史上这样的典故很多，如齐国把孙膑从魏国解救出来，把庞涓打得落花流水。秦穆公解除了百里奚的奴隶身份，并委以重任，留下了“秦穆五羊皮，买死百里奚”的佳话。
点评：员工有危难的时候，你帮了他很大的忙，他好意思背叛你吗？
二，露一手
为收服红孩儿，猴子来请观音。观音把手中的玉净瓶丢到海里，装满水后，观音菩萨没有去拿，而是叫悟空去拿。悟空大大咧咧就去了，可是“莫想拿得他动。好便似蜻蜓撼石柱，怎生摇得半分毫？”悟空大为羞惭，然后给自己开脱，说跟妖怪大战了一场，耗尽了力气。只见观音走上前，单用一只右手，就轻轻拿起玉净瓶。菩萨道：“你这猴头，只会说嘴，瓶儿你也拿不动，怎么去降妖缚怪？”菩萨这手段，真是高明！不动声色就让孙悟空知道了什么叫“天外有天”。
点评：遇到自以为是的刺头员工，适当的时候要露一手，这叫震慑立威。
三，紧箍咒
孙悟空最怕什么？最怕唐僧念咒。每当唐僧念紧箍咒时，孙猴子“痛得竖蜻蜓，翻筋斗，耳红面赤，眼胀身麻，”连连讨饶，再也不敢肆意妄为。悟空很明白，紧箍咒是观音菩萨的宝贝，自己连唐僧都惹不起，何况观音呢。
古代，将军在外打仗，皇上都要把他们的家眷安置在京城。用意有两个，一是施恩示好，让将军没有后顾之忧，还有一个原因很厚黑，捏住将军的软肋，防止他们拥兵作乱。宋太祖赵匡胤就是此道高手。
点评：没有人愿意被管理，捏住他的软肋，乖乖服从你的领导。
四，有后台
悟空的师傅是菩提祖师，他在教授孙悟空本领之后，就把悟空逐出师门，并说：“你怎么惹祸行凶，却不许说是我的徒弟。你说出半个字来，我就把你剥皮锉骨。” 后来悟空遇到困难曾经找过师傅，已经不知道何处去了。师傅都不给自己撑腰，自己没有后台，而观音的师傅是如来佛，所以他是斗不过观音的。
职场中，经常有人夸耀自己认识谁谁，有的领导故意当着下属的面，表现出与某个大领导关系密切，其实这都是驭人术而已。那意思就是警告下属，不要在我面前玩小动作，我是有后台的，你根本扳不倒我。
点评：管人，有时需要扯旗借势。在下属面前保持一点神秘感，人们会惮而服之。
五，伸援手
在取经路上，孙悟空求助观音菩萨是比较多的。一有了困难，就去找观音求援，据统计，西游记中观音菩萨一共帮了悟空八次忙，比如收服黑熊精和红孩儿等等。而且，观音是真心帮助悟空，只要悟空来找她，必是有求必应。特别是在五庄观那一次，孙悟空把镇元子的人参果树推倒，镇元子不依不饶，最后是观音菩萨出手把人参果树给医活。观音还埋怨孙悟空没有第一时间来找她，而是去海外仙山找别人。那意思很明显，你竟然拿我当外人，太不够意思了。
点评：作为领导，要给下属协调资源，解决问题。明哲保身，遇事则推，不会有人服你。
六，给好处
悟空有一次跟观音菩萨诉苦：“西方路这等崎岖，保这个傻了吧唧的凡僧，猴年马月才能到达西天？似这等多磨多折，老孙的性命也难全，还成什么正果！我不去了，我不去了！”然后开始耍赖。观音先是给悟空做了一番深入细致的思想工作，最后道：“你过来，我再赠你一般本事。”于是慷慨地送给悟空三根毫毛，而且许诺给悟空：叫天天应，叫地地灵。悟空一看，领导够大方！还有什么可说的，玩命干吧。
点评：让下属卖命，你得舍得给好处。整天洗脑灌鸡汤是没用的，谁都不傻。
七，没架子
通观西游记，观音菩萨对悟空真心不错，从不摆什么领导架子，时不时跟悟空开个玩笑，“你这泼猴”更是经常挂在嘴边。第四十二回写道，观音说：“悟空，我这瓶中之水，与龙王的私雨不同，可灭那妖精的三昧真火。让你自己拿了去吧，你却拿不动。让善财龙女与你同去吧，你又不是什么好人，专一只会骗人，你见我这龙女貌美，净瓶又是个宝物，假若骗了去，我上哪去找你呀”悟空抱屈说道：“可怜!领导你多心了。弟子自从入得沙门，早就不干那偷鸡摸狗的事了。”俩人开起了玩笑，说明观音的亲和力还是很不错的。
点评：领导者保持威严是有必要的，但要威而不远，严而不酷。
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