组织架构超过两层或以上的，基层（班组长）最难做，原因一是不能直接向老板请示，二是中层干部只顾着忙自己的事，没有协助与指导。现场是动态的，每天工作任务也是复杂多变，各级干部若不能通力配合，效率迟缓、问题频发就成了阻碍企业发展的绊脚石。中层干部在团队中，就像是一盏指引方向的明灯，只有不断提升管理水平，才能更好地照亮基层，发挥出更大的作用。
走动、衔接、倾听、察看、宣讲、指正、跟进、分析，这八个词不仅是管理技巧，更是中层干部贴近基层、帮助基层、支持基层的实际行动。只有正视团队，激发团队，才能成就团队。
一、走动
就是要中层干部多走动，别老坐在办公室里。经常到现场了解现状，这样才能更好地指导工作。
二、衔接
跨部门工作、上下级工作是需要做衔接的，不能只挑自己喜欢的干，或者自己管辖的部分做好了，放在仓库睡大觉。人员要交接，工作才能衔接，这样确保工作的连续性。
三、倾听
不能总是一副高高在上的样子，将心比心，才能交谈舒心。中层干部要通过沟通，鼓舞人心，扫除团队沮丧和怨气，使下属及时意识到自身不足，明确利害关系，从而带领团队继续成长进步。
四、察看
中层干部察看现场，别走马观花，要发现潜在的风险和问题，思考预防和解决对策。应该着重察看以下五个方面：
1、要察看员工的工作状态和操作行为
看是否按照规定的流程和标准进行操作，是否存在不规范或危险的行为。察看员工的工作效率和协作情况，更进一步掌握团队的整体运作状况。
2、要关注设备运行状态和设施情况
看运行是否正常，是否存在故障或隐患。还要察看设施的摆放、使用和维护情况，确保它们能够满足生产需求并保障员工的安全。
3、还要注意现场物料的管理情况
检查物料的摆放、存放、包装和防护是否符合要求，是否存在过期或损坏的物料。同时，也要关注物料的使用情况，避免浪费和损失。
4、察看作业场所的条件
包括温度、湿度、粉尘、照明、通风等环境因素，这些因素都会直接影响到员工的工作效率和健康状况。
5、还应该关注现场规划布局的合理性
各区域的布局是否合理，通道是否畅通，区域的标识是否清晰。一个良好的现场规划布局能够提高工作效率，减少浪费和事故风险。在察看的过程中，管理者要保持客观公正的态度，不戴有色眼镜来看现场。
五、宣讲
要讲清楚工作要求和目标。别让下属一头雾水，不知道要干啥。把目标、要求、方法都讲明白，下属才能更好地执行任务。
六、指正
在下属遇到问题时，要及时给予指导和帮助。别一直让他们瞎摸索，错过问题的解决时机，中层干部应该出手时就出手，让团队少走弯路。
七、跟进
盯紧工作进度和目标完成情况。不能等到最后一刻才关心，分段关注工作进展，确保任务能够按时顺利完成，形成良性工作循环。
八、分析
要定期对工作进行总结和分析。在审视过程中，敏锐地找出问题所在，正确认识以往工作中的优缺点，帮助我们明确下一步工作的方向和目标，提高工作效益。
通过总结的思考，也可以锻炼管理者写的能力，弥补大多数管理者会做不会写的不足。可以培养出更多理论与实践相结合的高水平管理干部。这八个词虽然简单，但做起来却需要用心去体会和实践。常言道：简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。中层干部可以用这八个词来武装自己，不断提升自身的管理水平，为企业的发展贡献更大的力量。
网友评论