以下内容来自丰田章男的分享：
人的改革（董事体制&劳资协商会议）
推进支撑丰田发展的“人”的改革。全力以赴进行“董事改革”并促进“员工交流”。
虽然这是一项非常耗时、费力的工作，但支撑着我坚持执行下去的动力源是“不想让下一代再经历与我同样的困难”，是出于“对下一代的关心”才竭力为之的。
首先，关于董事改革方面。以往按照惯例，丰田的社长大多在62岁左右时就任，但是我却提前了10年，在52岁时便被任命为社长。
当时，公司内有79名董事、67名顾问，共计146名在籍顾问。年龄上来讲都比我大。
虽然有些前辈们很热情地帮助、扶持我的工作，但同时也会有对年纪轻轻就当社长的我看不顺眼的前辈存在。
在这种情况下，为了推进丰田改革，我还是毅然决然地减少了董事的数量与阶层，因为我深知“从上至下的改革不可避免”。
如今的丰田，有14名董事，0名顾问。我之所以会如此坚持，是希望丰田能够变成一家重“能力”不重“头衔”的公司。
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本文标题：丰田的0顾问改革
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