做自己的CEO
【事情描述】
今天出差回来，突然有种失落感！
几个方面的原因吧：
第一，部门评选出的TOP员工，陈XX和曹X，还号召其他人投票，说实在的我从8月转过来我自认为还是很兢兢业业的，同时兼着几个模块的事情，处理的“杂事”还是比较多，可为什么在领导那没有好评呢？
解决思路：
1、没有出两眼的“成绩”，尽干一堆“杂事”
2、向上管理不足，与领导互动交互不足；
3、没有形成核心竞争力
第二：部门几个重要项目存在感较低，有边缘化的风险
解决思路：
1、跟紧重点项目，主动提供有价值的帮助；
2、加强与其他模块负责人的互动；
3、在“大仗”面前一定要突进去；
第三：在“向日葵”项目上参与度不够，影响力不足
解决思路：
1、发挥经销商赋能的优势，主动参与到向日葵项目中去，争取更多曝光机会；
2、联合向日葵团队出品系列活动，在活动中发挥价值；
3、加强对行业、产品、商业模式的自我学习充电，1个月迅速成为专业人士；
4、对标正泰、创维等标杆企业经验，迅速实践落地；
第四：在部门影响力不足
解决思路：
1、在规划的年度培训项目中一定要扎实推进，出成绩；
2、蛰伏，在自己的CEO，静下心、沉住气，练好内功;
3、向外看，多一些链接，公司内与业务多互动，多了解资讯，公司外，利用好已有的资源，积极互动，维系好关系，争取突破；
4、“在战争中学习战争”，给自己一年时间，沉淀下来，出成绩。
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