领导提拔了能力差的人，却把难的工作都安排给我。但同时给我涨工资，什么意图呢？
这是一则网友的提问，其实职场中的升职加薪，既有它光明的一面，也有它阴暗的一面，每个职场都有他们各自不一样的处事哲学，针对题主的这种情况，领导的意图不能一概而论，需要就事论事，分情况去看待，在这里我从正反两个方面去做出分析：
第一，领导统筹全局，驭人管理有方
因为领导做的全局性的工作，在思考问题的角度和方向上肯定是和基层员工有所不同的，很多人认为留住员工的方式就是给他足够的金钱，实则，金钱确实在一定程度上能够暂时留住员工，但是，一旦员工遇到有更高薪水的工作机会时，就会毫不犹豫的弃公司而去。
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所以，金钱的保温期是有限的，需要和其他方面的因素相结合。题主所提问题中的领导不得不说很聪明，除金钱之外，他也动用了职位发展和人性两方面的因素，来稳固人心。
1.人岗匹配，量才适用，人尽其能
一定要把员工放在合适的岗位上，业务能力强的人不一定就能做领导，业务能力差人就不一定做不了领导。
当然，在人的认知世界中，也会在某些事情上出现偏差，你所认为的能力差的人，只是你站在自己的角度上来看待的。比如，A和B都是技术人员，B的技术能力比A的强，如果A那一天被领导提拔做了副手，成为了B的上司，B就会觉得领导将一个能力差的人升职了。殊不知，A虽然技术能力不及B，但在全局观，价值观，人际协调与沟通上却是B永远也无法企及的。
所以，作为职场人一定要全面的去看待一个人，你有的他不一定有，但他所擅长的，你不一定擅长。
领导给下属升职加薪，都是基于两个原则的：
（1）根据岗位胜任力要求，量才适用
（2）取人之所长，用人之所优
领导晋升A，就是利用了他自身所具备的领导特质；领导给B加工资，就是利用了B自身技术能力强的特质。
这样做，就达到了人岗匹配，量才适用，人尽其能的效用。
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2.从人性出发，满足各自的需求‘
哈弗管理学中讲到：“要留住核心员工，必须抓住员工的内心需求。”
人到社会上生存，只有两种需求：
第一种，为利。
第二种，为名。
员工到企业上班是为了什么？就是为利，为名而来。所以才会有“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，以及“名声若日月，功射如天地”的古语。
每个人对名和利的侧重点都有所不同。有的人更注重自己的名声，有的人更喜欢金钱，当然还有第三种人，他们既注重名声又喜欢金钱。
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企业的领导为了能够留住人心，平衡团队管理，就会从人性的最根本出发，满足各自的需求。一般情况下，领导都会这样去做：
（1）喜欢当官的，就给他权力。
（2）喜欢金钱的，就给他高工资。
所以，在管理中，如果能从人性的角度出发去看待升职加薪这件事，领导的意图就很明显了，这就叫做“收买人心”。
第二，升职加薪背后那些不为人知的潜规则
说完了升职加薪光明的一面，我们再来实事求是的谈谈他潜在冰山以下，不为多数人知道的另一面。领导也和我们一样，都属于有血有肉的碳水化合物，如果不用高尚的道德去限制，他也逃不出人的本性。具体我们来看一看。
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1.领导害怕优秀的人取代他的位置
在一些实力相当不错的企业中，在选人，用人的标准上是非常高的，领导从加入企业，到逐步成长为企业的管理层，是经历了一番风和雨的，所以，他们对于来自不易的职位是很珍惜的，具体珍惜到什么地步呢？就是不容许企业里面出现比他强或者存在潜在的取代者。
假如有甲和乙两名员工，甲的能力基本上能与直属领导相抗衡，而乙的能力一般。领导害怕能力强的甲那一天取代自己的位置，就会把能力差的乙提拔上来，但为了稳住甲，就会给甲涨工资。这样做，有以下几方面的作用：
（1）可以有效的保住自己的职位。
（2）把能力差的提拔上来，作为挡箭牌，与自己的能力形成鲜明对比。
（3）给能力强的加薪，暂时稳住人心，不至于没人干活。
所以，这就是为什么有人会埋怨“能力强不一定就能高升”的原因之所在了。
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2.背地里那些不为人知的秘密
对于职场那些阴暗面，虽然平时看不见，但并不代表就没有，公平和不公平只是相对而言的，没有绝对性。有些人会在执行规则的时候走偏，导致不公平现象的发生。
针对题主的问题，本来题主很优秀，可能提拔的种子选手就是自己，但是因为以下这两方面的原因，导致题主躺着中了枪。
（1）领导收受了贿赂。
（2）领导有把柄在别人手里握着。
我想这两点大家都懂的，细分的情况各种各样，没必要多言。但这种情况占比很小，不具有普遍性。
但为什么领导在提拔了能力差的人以后，又会给题主加薪呢？是出于两方面的考虑：
（1）堵住能力强，却没能晋升的人的嘴。
（2）稳住能干活的人，让自己更安全一些。
其实第（2）点里面已经明确了：给能力差的人晋升后，把难的工作都安排给了题主。
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所以如果你在企业中遇到的是本文第一方面的情况，就应该好好的做下去，不断的学习，不断的弥补自身的不足，终于一天，你也会有所成就；如果遇到的是本文的第二种情形，建议你趁早离开，这样的企业是么有前途的。
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