职场中，你有没有遭遇过如下的场景呢：
领导让你汇报一下近期的工作进展，你开始认真细致地进行了详细的陈述，可是却发现领导的眉头越听越紧，末了，还提了很多在你看来刚刚已经在表述中回答过了的问题......
你手里负责的项目出了一些问题，领导过来询问原因，尽管你认为自己已经说得很明白了，可是对方似乎对你的答案并不是特别的满意,满眼都是困惑，你却不知道到底哪里出了问题......
以上种种场景相信很多人都会遇到过，在如今这个快节奏的职场环境当中，如何能够逻辑严谨地表达自己的观点，删繁就简地把问题阐明清楚，已经成为了大家都迫切想要练就的能力，也越来越成为了左右我们职场发展的核心竞争力。
那么有没有一些方法，可以快速提高我们的表达能力，让我们能够准确无误地把事情表述清楚呢？今天分享一个非常经典的工具：电梯演讲
为什么电梯演讲是非常有效的表达工具呢？因为这可是著名的咨询公司麦肯锡，在历过一次惨痛的教训之后讨论出来的：
当初该公司曾经为一家非常重要的大客户做咨询，咨询结束之后，麦肯锡的项目负责人恰巧在电梯里遇见了对方的董事长，该董事长问道“你能不能说一下目前的项目进展的怎么样了呢？”
由于该负责人没有在电梯从30层到1层的30秒内把结果说清楚，最终失去了这一非常重要的大客户。
从此麦肯锡要求，公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，直奔主题，直奔结果。这就是如今在商界流传甚广的“30秒电梯理论”也叫“电梯演讲”。
在他们看来，如果一个想法在30秒内都讲不清楚，说明这个计划有问题并且不具有可操作性；同样的，如果一个员工在30秒内都说不清楚公司、所在部门以及他自己所要做的主要事情是什么，那么这个员工也是不称职的。
接下来，咱们聊一聊在使用电梯演讲的过程中所需要用到的小技巧，我们可以采取四步走的方式：
1、共识问题：这是一个大前提，保证我们在根本上对一件事情的态度和认识的一致的。
2、核心观点：首先，它是对于共识问题的进一步阐释，其次，接下来的内容都要围绕着证明这个观点而展开；最后，你的解决方案也要和这个观点相呼应。
3、数据支持：请记住，数据才是最大的说服力。
4、解决方法：前面的3个步骤可以说完全是最后一步做铺垫的，只要前面工作做的好，这一步才就理所应当了。
接下来以我的这篇分享为例，我们来进行一场“电梯演讲”：
1、共识问题：在职场中，强大的沟通力可以说是人人都非常渴望的能力（大家都会认可）
2、核心观点：通常在工作中，那些表达一流的人会有更多升职加薪的机会（阐述我的观点）
3、数据支持：卡耐基曾说，一个人的成功百分之一十五靠专业技能，百分之八十五靠人际关系。（名人背书）
4、解决方法：所以，如果你也想提高自己的沟通能力，请多多练习电梯演讲。（完美收场）
这就是今天技能分享，你学会了么？
对了，差点忘了告诉大家，我今天的整篇分享其实是运用了一个非常经典的表达工具—SCQA故事模型，时间有限，简单和大家做一个拆解：
Situation（情景）：列举了2个职场中常见的和领导沟通的场景
Complication（冲突）：逻辑能力成为了我们迫切想要获得的能力
Question（疑问）：如何快速提高表达能力？
Answer（回答）：学习电梯演讲
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