如何授权？

时间管理中其中一项杠杆管理，就是把重要不紧急的工作外包出去，自己变得轻松，时间解放出来，可以去做更高价值的事情。

授权大家都不陌生，每个人都接触过，授权给别人或者别别人授权，授权是成长的必经之路，而成长的过程就是被授权的范围不断提升的过程。

为什么很多人做不好授权呢？我想肯定有人有这样的感慨吧，授权给别人干比自己干还难。

怎样让授权变得更加简单，让你和团队都觉得轻松基本基本思路，请先理清楚你现在授权属于哪一种授权方式？

指令性授权：

你去做，按照我给你方法去做，把过程规定的清清楚楚：

规定过程、事无巨细、被动执行，只要去做了，就完成了对活动的负责。

责任型授权：

关注成果、灵活空间、让对方主动思考，这样是对成果负责，工作也具有主观能动性。

不同的授权方式产生不同的工作思维，孰高孰低已经很明显了：

盲目地、表面上完成无异议地执行上级指示，这不是真正在执行上级指示，这是反对上级指示或者对上级指示怠工的最妙方法。

因为工作环境会临时变化，但工作方式不一定能够积极调整，这样的授权不一定得到想要的效果。

想要发挥团队能动性，还是需要责任型授权，这也有几点要素需要掌握：

①成果与验收标准  要达成共识

②明确的时间要求 给对方明确的时间，在规定的时间内，对方可以灵活的掌握时间，去合理安排，这样要比要求对方尽快完成会更好。

③资源与限制条件  控制成本及不要违规

④适当的方法知道 防止走弯路

⑤预期收益

在授权之前想清楚这5点，与对方达成共识，整个授权的过程中，授权者是轻松的，被授权者更是清晰且在完成工作的工作中，能够有所成长，逐步开始有自己的独立思考。