如何授权

有着上百年历史的巴林银行，遍布世界各地，但却由于一名交易员的授权出了问题，从而导致了巨额的亏损，从而引发银行倒闭。那么授权究竟出了什么问题呢？

这名交易员被委任为新加坡分公司交易与结算经理双重身份，并且公司对他的要求就是一定要赚钱，但却没有说清楚，亏了怎么办？在整个过程中，对他也缺失了及时的指导。

双重身份导致了这名交易员存在交易与结算的操作空间，同时一味的追求账目上的盈利，因为公司就是要求他赚钱就行了，由于技能的缺失，造成了亏空，他也一味的造假，最终不可收拾。

在这里引发我们对授权的重新思考。

授权行为并不直接导致绩效结果，它们中间隔着一层，就是被授权者的心理体验，这种心理体验称为“心理授权”，也就是个体感受到的被赋予权力的多少。心理授权和三个维度有关。目的的内化，控制感与效能感。

目的的内化，就是指对于被授权者应该有清晰的责任边界。应该明确的知道自己要做什么，不能做什么。

控制感。这里一定要避免经常出现的“这个事情交给你了，你一定要把它做好”。在这种情况下，被授权者就会感到压力巨大。所以控制感就是让被授权者真正的感觉到自己在能力范围内有掌控，而不是表面上授权实际上还是被逼着往某一个方向发展。

效能感，就是要有做成的能力和信心，授权者一定要重视被授权者的能力与工作的匹配度，及时的进行指导，树立被授权者的信心。

其实对于授权，我们都需要从根本上改变观念，那就是授权是针对人的，并不是针对事的。我们授权是为了培养人，而不仅仅是把事做对。如果只是把事做对，那么就不用授权有能力更强的人来做就好了。所以以此为出发点，在授权过程中，既不能事事都介入，影响被授权者的能力发挥，也不能完全放任自流。在反馈过程中，我们可以尝试着不反馈事情做得怎么样，而是反馈能力的变化与成长。