1、死路一：唯资源论
传统企业转型O2O，主观上最大的源动力就是多年以来，在行业中积累的经验和资源。比如：对于制造型的企业来说，自己是工厂，所以在唯低价不破的时代，自己已经拥有了得天独厚的优势。
实际上大错特错，资源是制约传统企业O2O化的最大障碍，在中国，任何一家在传统工业时代有所成就的制造或者贸易型企业，专注是成功最大的要素，只有产品和服务的单兵作战能力都很强的的时候，O2O的进化才算见到曙光。
所以，给传统企业的建议：先忘掉自己的优势，重头开始琢磨市场需求，打磨自己的产品力，服务更是重中之重！
2、死路二：坚信万能的营销传播
很多企业在做O2O时，路不顺，就会把罪责归结到营销团队，为啥美甲、洗衣、修车风生水起，就是因为人家营销好，传播强。为什么挖空心思的营销方案就是效果不大，翘动不了市场呢。
答案很简单：互联网思维等等把传统企业主迷得无法自拔，殊不知，或者是已经忘记，4P中产品永远是第一位的。拿雕爷牛腩，马佳佳等来说，他们的营销传播不能说家喻户晓也可以算的上是很知名了，现在的结局又如何，即使还没有关门，但是，吃过牛腩和烧饼的人也都知道是什么水平。
3、死路三：过分迷信网站和电商平台
很多传统企业觉得一旦拥有一个好的网站和电商平台就感觉圆满了，仿佛整个O2O的Online战略都在这个网站上面。很多传统企业的做法往往都是，一上来就做一个高大上的电商平台，然后把自己的货放上去销售，坚信只要网站做得好，产品拍照上传就会有订单。同时，依仗自己成熟的线下渠道就可以O2O了，什么线上付款线下取货，上门服务等等都一应俱全。坦白说，这也是传统企业互联网小白的一种体现。
更有一下比较高级的传统企业，不仅仅只做网站，上来就是全平台，什么天猫、京东、一号店统统都做，然后呢，就没有然后了。
网站推广不是搞传统营销，需要相当专业的团队，对互联网消费行为和习惯都需要有深度的了解，才能玩儿的转。
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