蒙牛：从传统乳业制品企业转型为O2O ”互联网+“的奶制品企业。
蒙牛的“互联网+”转型升级是通过跨界战略路线实现。在毒奶粉事件后，为保证产品的品质，蒙牛在质量与技术方面直接引进国际合作伙伴，整合和运用全球先进的技术，研发和管理经验。
而蒙牛的营销手段也非常具有互联网思维，企业上云之后，和平台合作，通过二维码追溯牛奶产地“精选牧场”，让客户清晰地了解到蒙牛的生产技术和管理体系。与滴滴战略合作，从线上扩展到线下，如送蒙牛红包，滴滴专车用户上车后有机会享受蒙牛牛奶。
蒙牛更是与自行车品牌捷安特、NBA、上海迪士尼度假区等签订了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议。
蒙牛的转型带来的是更多跨界的合作，互联网思维下的营销使得蒙牛战略合作深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面，这是对蒙牛来说最好的转型方式。
海尔：从传统家电企业转型为一个制造创客和企业家的平台
2014年是海尔全面向互联网时代转型的一年，推出了空气盒子、空气魔方、智能烤箱等智能终端设备，可谓硕果累累。这仅仅只是一部分。在“互联网+”，“工业4.0”的时代，海尔基于互联网企业和客户关系逆转，提出“人人创客”的口号，在企业内部掀起了管理变革，意欲打造一个”平台型组织“。
“目前，海尔已变成的200多个小微企业里，人人都是CEO，３年至５年内就可能出现几个与海尔同样当量的企业。”海尔集团轮值总裁周云杰说。
海尔互联网转型4年，海尔已经孵化了1160多个小微创业项目，100个小微企业年收入过亿元，24个小微企业成功引入风投，14个小微企业估值过亿。过去的海尔是一个制造家电的企业，未来的海尔将是一个制造创客和企业家的企业。
蒙牛通过线上和线下的一体式战略成功转型，如果你企业不上云就无法利用线上资源，如滴滴等流量平台合作。
海尔企业上云，打造互联网智能产品，利用互联网的强大资源创造一个又一个的创业项目。
这说明了企业上云的重要性，简单来说不上云就等于没接轨互联网！
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