每次满产都会遇到一个问题，就是检修和出货时间的冲突，因为前层工序设备的不稳定，导致产出周期被压缩，要在规定的时间内产出，留给最终检修的时间限度非常小，我们往往需要在最后关头有这样的取舍。因为有的不良是能通过检修解决的，良率可以得到有效提升，没有维修就是良率损失，而产出受阻，产能折损，也是损失。
而现在负责的制造业务，是完全产能为目标导向的，毕竟多产出一定的量能卖出去，比检修提升的那一两个点来说，收益要大很多，所以我们通常在需要超产的情况，选择牺牲掉这部分维修空间。
而体系内，另一个检测科，就是良率导向，和我们存在某种程度上的冲突，每每满产，都会成为局部的对立面，我们在相互通报的机制中不断监督彼此的工作，力求在产能和良率上达成微妙的平衡，这很困难，单却重要。
刚开始我把这种沟通和争辩当成一种负担，经常惴惴不安，又对产能翘首以盼，现在理解了其中婉转曲折的平衡点，就很容易理解这种“三权分立”的设定。任何一方，都不会拥有绝对的权力，而任何一方又都可以牵制彼此，直到达成最佳的平衡状态。
一切都顺的时候，我们通常都能兼顾，有所折损的时候，就要作出取舍。成年人的世界里，充满禁忌和规则，也充满四大哥，和挑战。
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