又是一个不眠之夜

忙碌了一年的项目，终于要上生产环境了。内测了近两个月，简直搞死人。害，各种问题，还有各种内外协调的事。该反思下最近发生的一些事了。

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先说最近两天的事吧。上周四的灰度版本到这周二（今天），中间还是修了一点小问题。这部分问题基本上都是我们这边（技术部门的）测试发现的。大概平时比较好说话，测试跑过来，说这里有问题，那里有些小问题，就随手安排人修了，没有在意有没有录禅道（所谓的留痕），于是在今天投产会上，问题显现了。领导问，为什么要部署前端包；修了哪些问题；有没有通知业务验证；以什么依据封的版本等等

反思：以后做事一定要按流程走，不符合流程的一律不管；不符合规范的，一律不问。一定要在工作中保护好自己，不被背锅；不被被问责。

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周一（昨天）上午，浩哥（PM）在群里艾特小组长时，问禅道中的哪些问题什么情况，有没有在跟踪。我一看那些问题，都是我一直跟踪的问题，但是这些问题都不是在我名下。我好心的私信这个人，把所有情况详细的和他说了。事后觉得这样做并不妥当。

领导在群里艾特别人时，哪怕这个问题自己再熟悉也不要私下和这个人沟通，不出问题，功劳是别人的；一旦出问题了，担责的是自己。