破坏性创新的概念是什么？
如果只是认真倾听客户意见，追随更高利润等等，反而会阻碍企业对破坏性创新的开展，失去了抢占新市场的新机。
当你碰到大企业而且是当你渺小得无法撼动的大企业时，你是需要一些破坏性创新，除了开始时可以模仿入行，还需在大企业没有或者看不上的细分领域切入。
比如在投资界中的机构和散户一样，机构固然是各种资源武装到牙齿，但是散户也有交易自由的天然优势。如果做企业当然是推出产品的差异化，这里的差异化包括产品本身的差异化还包括面向不同层次需求的客户。
这里我们可以看到淘宝、京东、拼多多三家电商巨头的不同定位。淘宝无疑是最早的起家的，市场占据半壁江山，满足大多数中产或年轻人。京东则是利用服务差异化瞄准更多的是白领商务型人群及以上阶层用户，拼多多则是利用社交平台裂变推广并下沉到最基层人群，现如今形成了“三国”分天下的局面。甚至是后起之秀的“拼多多”增长空间更加可期。
企业有时只是瞄准客户最愿意掏钱的地方死耕，而不注意到改变现有的成本结构，影响甚至改变已有产品的收入。
为什么大企业或者某些G企之类的更难执行创新性方案
个人思考：大企业基本是一线人员提出创新性点子或者是破坏性的创新，一层一层递交上级。对于中层管理出于自身利益，会选择低风险的延续性创新，否决高风险的破坏性创新。
大企业该如何开展破坏性创新？
1.建立小规模的独立创新小团队（百度、切等大厂应该都有这种创新创业团队机制），提供充足的资源，让它独立负责破坏性创新的商业化运作。
2.管理者要以学习探索，并保留足够的资源调整业务方向，在第二次、第三次尝试中找到正确方向。
3.寻找对产品主要性能要求不高的用户群。满足不同的人群需求一样可以占据市场份额。
看远方的风景愉悦窗边的人
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