建议先尝试“诏安”，实在不成再“斩立决”。
最傻的做法：摆官架子。我是老大，你是小弟，你成天和我装的二五八万支楞八翘的，我就硬刚你，成天上演火星撞地球，你上班就一肚子气，他进门就觉得宫心计开始了……你是小主管，他是老员工，至少在事儿刚上演的时候，老板多半是和稀泥做调节，不太可能完全偏向于你，立马把老员工干掉了。
放低姿态，老员工毕竟资格老，可能对公司更了解，再者也毕竟是老臣子，没有功劳也有苦劳，真是一无是处，老板也不会容他到今天。给他足够的尊重，少直不楞登的下命令，多用请教的方式布置任务，凡事多征求他的意见，采纳的表扬，不能采纳的给出理由。所谓管理，以德服人，不怒而威，靠官压人，效果最差。真是他做错了，该批评要批评，但扬善于公庭，规过于私室，批评私下讲，就事论事，对事不对人。大多数人都不是冥顽不灵，只要你做到位，都可以感召。别太在意官威，那玩意儿狗屁用没有，别太拿自己当回事。
但也有少数心存积怨，或者做事一根筋，脖子摸了印度神油怎么着都拉不回来……我曾经碰到过类似情况，我相比老员工是新人，早前老板提拔她做主管，不能胜任，后来又提拔了我，结果，我走马上任后，她各种背后使坏从中作梗，我百般妥协她依旧故我，已经严重影响了工作效率给公司造成了损失，我只好和老板讲，实在没办法了，要么我走，要么她走，最后，她走了……没办法，有的人就和你不是一种猴变的，你再为她着想，她都以为你要害她，这种情况，也只好等她“罪证”足够时收拾掉了。
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